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淺析企業(yè)的員工勝任力管理

來源:長松股份    閱讀量:979次    

一個(gè)人的發(fā)展有兩個(gè)重要階段:第一個(gè)階段是他的頂峰,第二個(gè)階段是他的歸宿。其實(shí)人一生所有的氣質(zhì)、修養(yǎng),都是為這兩個(gè)階段做準(zhǔn)備的。比如一個(gè)人計(jì)劃自己將來的事業(yè)要做得很大,但他就是不愿意去行萬里路。有的人說自己有很多夢(mèng)想,但他就是不愿意行動(dòng)。這種人能有什么樣的未來?

有人問我:“崔老師,你的人生頂峰和人生歸宿是什么?”我說:“我的頂峰是做一個(gè)國際化的人,我的歸宿就是中國和美國。因?yàn)槲易约旱酿B(yǎng)老地在中國,我的孩子有可能會(huì)在美國工作。我以后會(huì)兩邊跑?!蔽以诿绹钸^幾年,也去過日本、德國、英國、法國、新加坡,我發(fā)現(xiàn)不是所有的人都敢邁出這一步。有的人想到北京發(fā)展,計(jì)劃了十年還是沒有去,其實(shí)就是勝任力不夠。

觀察一個(gè)人,我們得從他的言談舉止、各種行為因素上去識(shí)別??湎潞?诘娜?,不一定能抓住機(jī)會(huì);那些不說話的人,不一定沒有能力。對(duì)于頂峰和歸宿這兩個(gè)目標(biāo),我們要反思自己有沒有量化出來,有沒有做出計(jì)劃并為之行動(dòng)。我的頂峰都是量化出來的,比如我的事業(yè)要求我做一家上市的跨國企業(yè)。

我的歸宿量化指標(biāo)是,第一,我要成為一個(gè)健康長壽的人;第二,我要成為一個(gè)相對(duì)比較自由的人;第三,我要成為一個(gè)學(xué)識(shí)富足的人,擁有博士學(xué)位。我的這幾個(gè)小目標(biāo),在勝任力上需要付出非常多。我想成為跨國公司的負(fù)責(zé)人,首先團(tuán)隊(duì)就非常難建。我已經(jīng)干了兩年多,但依然非常不滿意。還有一個(gè)致命的問題,就是我的英語還不太好。學(xué)英語這件事情,對(duì)我來說挑戰(zhàn)性很大。就學(xué)英語來說,考察的方面就非常多,不僅僅是光學(xué)就行了,其實(shí)對(duì)耐力、可逆性、抗壓能力都有要求。人們常說“無志之人常立志”,經(jīng)常說我要怎么樣的人,到最后都沒有達(dá)到自己想要的目標(biāo)。這些都是勝任力的問題。

老板要首先定好自己的目標(biāo),量化出頂峰在哪里、歸宿點(diǎn)在哪里后,再去匹配團(tuán)隊(duì)。