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“管事”，從目標到結(jié)果簡單來說，就是定目標、拿結(jié)果和追過程。最重要的是，拿結(jié)果。一個優(yōu)秀的管理者，首先要有明確的目標，然后通過有效的策略和行動，確保目標的實現(xiàn)。

1） 定目標

管理者的首要任務，就是定目標，沒有目標就沒有管理。這就需要運用SMAERT原則、OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果法等工具和方法，將目標明確，讓每個人有方向感和緊迫感。而且，目標不能是一個冷冰冰的數(shù)字，而是有目標感。

這當中還涉及到聚集最重要的目標，及目標的分解，讓每個人關(guān)注引領性指標。可以說，做好目標管理，關(guān)于事的管理就成功了一半。因為一個人心中有目標，腳步才有力量。

2）拿結(jié)果

有了目標，就要想辦法達成目標，拿到結(jié)果。如果說目標是彼岸，那計劃就是橋梁。無疑，計劃要做周全，雖然會出現(xiàn)計劃趕不上變化的事，但并不影響管理者要花足夠精力將計劃做周全，要不然很難拿到想要的結(jié)果。

有了計劃，行動便是關(guān)鍵了。那么，管理者如何帶領團隊以高效的行動拿到結(jié)果，這將考驗的是不只是管理者的執(zhí)行力，也考驗整個團隊的執(zhí)行力。而團隊的執(zhí)行力，體現(xiàn)的還是管理者的管理水平如何。

3）追過程

好的管理，既要做好結(jié)果管理，也要做好過程管理。對于過程管理來說，檢查、督導和反饋是必不可少環(huán)節(jié)。

常言道，員工不會做你希望的，只會做你檢查的。你不檢查，員工會認為你不重視，那怎么會有好的執(zhí)行呢？而且對檢查的結(jié)果要反饋，要督導，目標的是讓員工有動力，也有方法。這些都是最基本的管理工作。