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來源：長松咨詢 閱讀量：2032次
企業(yè)自循環(huán)的核心從四個方面入手：產(chǎn)品給客戶的價值、營銷流程與營銷團隊打造、企業(yè)機制與晉升機制、干部訓(xùn)練。如果想解放老板，首先是從老板的內(nèi)心意愿中，解決成就別人，讓別人做出事業(yè)來。
老板無法實現(xiàn)解放的原因如下：
1、怕干部起來代替自己，使自己成為最大的輸家;
2、分錢的機制格局沒有起來;
3、確實沒有機制制定的具體辦法;
4、所經(jīng)營的項目，都需要老板親自出面;
5、內(nèi)心世界認為所屬的行業(yè)，就不是解放老板的行業(yè);
6、家人干涉。
解放老板，是從產(chǎn)品創(chuàng)新自循環(huán)、營銷自循環(huán)、管理自循環(huán)三個重要方面解決的。老板一人主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，那就影響人才的整合，產(chǎn)品也沒有辦法真正的做到靈性。產(chǎn)品給客戶的價值，前期是老板主導(dǎo)的，后期是研發(fā)者主導(dǎo)的，但最終，是由客戶的需求主導(dǎo)的。所以，老板規(guī)劃產(chǎn)品，然后交給團隊去做，團隊做不了，重新整合團隊做，老板必須把產(chǎn)品的籌劃當(dāng)成主要的事情來做。
老板需要從做事情的成就快感中走出來，把賺錢的快感與表現(xiàn)的快感放到一邊，專注于社會價值與國家價值的實現(xiàn)上。這樣，榮辱與恐懼感就能降到最低點，從而理性而強大。
一個公司的產(chǎn)品沒有社會價值時，老板是不可能解放的，因為沒有員工愿意把生涯交給一個這樣的公司，員工也只是為了生存暫時的存在。所以，聚合行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品，研發(fā)有競爭力的產(chǎn)品，一定是交給別人完成的。
解放老板的靈魂，是營銷的解放。中國老板，往往是最大的營銷員，喜歡管營銷，喜歡做營銷，表面上是為了給員工做榜樣，其實是怕失去客戶，怕員工帶走客戶，從而親自與客戶培養(yǎng)感情，事必親為。
老板在營銷上參與越多，營銷平臺的打造越慢。讓營銷這些事，交給訓(xùn)練的干部去做，為他們設(shè)計機制，激活他們的夢想，這樣的團隊?wèi)?zhàn)無不勝。
解放老板的核心，是老板要離場，這樣立即就暴發(fā)了問題，才會系統(tǒng)性的解決問題。老板不會突然讓一個系統(tǒng)解決所有的問題，不管是薪酬，還是員工動力，老板一定要學(xué)會一個點一個點的解決。只有老板離場，才能看清誰有能力，誰可以培養(yǎng)。營銷流程的建設(shè)非常簡單——從認識產(chǎn)品到成交流程、成交客戶，再到客戶的轉(zhuǎn)介紹。這些都需要將榜樣級的員工的行為進行文字性量化，形成教材?？梢韵胂笠幌?，有教材的公司，培養(yǎng)是多么的快速。
實現(xiàn)解放老板的公司，一定有三個現(xiàn)象：公司的員工從小兵到將軍有標(biāo)準(zhǔn)，員工從窮人到富人有機制，公司員工從打工者到股東有通道。這里面包括了：晉升，分紅，考核，薪酬，股權(quán)五大內(nèi)容。不是沒有方法，是老板不想或不敢試行，最核心的還是想要用最完美的員工，又不能提供最刺激的方案。老板一定要明白，員工沒有黑與白之分。所有的員工都不會處在最好或最不好的地方，所有的員工，都在灰色地帶，也就是有陽光的地方，一定有影子，再完美的人也有缺點。記住這一點，用人才會大膽，用人所長的老板才有資格解放自我。
老板能力真正強的人，是訓(xùn)練出一批強大的干部，而不是老板本身表現(xiàn)力強的人。
喜歡在別人面前表現(xiàn)強大形象的人，其實是沒有強大的兵，因為這樣的老板只懂得外強，而不明白內(nèi)強。國家如此，企業(yè)如此，家庭也是如此。一個老板再強，也只是十幾二十年的光景，因為人都會老的，再強的人，也有弱勢之時，到那時，有很多不得己的事情;而訓(xùn)練團隊的老板，首先是自己強了，同時，喜歡通過訓(xùn)練干部，給他們機會，讓眾人強大。這樣的老板，他手中一定有三個法寶：授權(quán)，分錢，做訓(xùn)練。
解放老板是老板自我修為的過程，當(dāng)然，也是真正驗證自我實力的過程。企業(yè)團隊動力十足，這樣的局面，一定是把企業(yè)社會化了，而不是把企業(yè)老板化了。
解放老板需要突破以下六點：
1、把研發(fā)與商業(yè)模式的創(chuàng)新交給團隊;
2、把責(zé)任交給團隊;
3、從世界整合人才組成團隊;
4、無條件做到無形，不為自己設(shè)障;
5、營銷流程化;
6、敢分錢，也分紅，當(dāng)然也敢分享。
解放老板是企業(yè)做大的前提，因為老板影響越大，企業(yè)能量越小。祝所有企業(yè)家朋友早日回歸家庭，回歸老板本位，做幸福事業(yè)！
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