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來源：HR職場圈 閱讀量：1397次
一、老板要人性化
要有人情味對不對，員工請假不啰嗦，誰還沒個身體不適，家里有事的情況，只要不耽誤工作，假能批就批唄。最重要的一點是，你說你，薪酬不高吧，還不人性化，公司那么多，人家干嘛非得跑你公司來？
二、公司內外有良好口碑
公司可以不大，但是總得做點宣傳啊?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，公司好不好再也不是一家之言，不僅員工會在網(wǎng)上說，會跟親友說，業(yè)內人士也會給你“宣傳”，有好的口碑，合適的求職者會主動上門。怎么建立好口碑呢？一是物質環(huán)境，二是精神環(huán)境。良好的待遇和福利，是吸引員工的基本條件，而精神環(huán)境決定員工的成長與發(fā)展，同時還會影響員工愿不愿意介紹人來公司上班。
三、依靠良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化體現(xiàn)出的是企業(yè)共有的價值，是企業(yè)的愿景，是員工與企業(yè)的關系，從這個層面上說，企業(yè)文化，是一個企業(yè)的軟實力的象征。而優(yōu)秀的企業(yè)，都是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。吸引有共同價值關的人才加入企業(yè)，是企業(yè)得以發(fā)展的保證，也是人才得以發(fā)展，實現(xiàn)個人目標的保證，良好的企業(yè)文化，是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。
四、招聘廣告內容要詳細
招聘廣告上的各項內容，如崗位職責、工作經(jīng)驗、學歷、技能等要詳細、具體。尤其是對技術、經(jīng)驗要求高的崗位，這樣可以讓一些不合適的求職者“望而生畏”，先踢掉不合適的求職者。而且，崗位職責寫得足夠準確的話，也是可以吸引候選人的目光哦，畢竟現(xiàn)在的招聘廣告上的崗位職責大多寫的亂糟糟。
五、招聘廣告標題要吸引人
很一般的招聘廣告標題，不說吸引合適的人選，就是投簡歷的人都很少，選擇余地自然就小很多了；而出彩的廣告標題能夠吸引眾多求職者投遞簡歷，招聘人員選擇空間大，找到合適的求職者幾率就大很多。
六、各種補貼得全
什么餐補吖、加班補貼啦、交通補貼啦、高溫補貼什么的別人家有的，咱都不能少吧。少了這些還有什么競爭力，優(yōu)秀的員工都跑去別人家公司了，面試者也撩不到，起跑線剛起來不能輸。
七、與用人部門溝通協(xié)調好
這點真的超級重要！需要什么樣的人員，有什么的要求，這些用人部門是最清楚的。在開展招聘工作之前，招聘人員一定要跟用人部門溝通好，才能做好規(guī)劃，也能知道什么樣的求職者才是合適的人選，不然都是白費功夫。
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