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首先我們理解這個問題的時候，需要搞清楚什么叫專家，專家是在某一領(lǐng)域有突出貢獻的，比如：采購專家，那是肯定是采購部門里邊，最具有這個采購專業(yè)能力的技術(shù)專家，比如研發(fā)部里，研發(fā)專家是在某個技術(shù)領(lǐng)域最能干的，能解決別人解決不了的問題，這叫專家，那么專家是否適合做部門的經(jīng)理呢？

專家并不一定適合做管理，那么做管理的人呢，一般來說也是不精通這項技術(shù)的，特別是跨部門的管理的話，一個人不可能說是精通所有部門的專業(yè)領(lǐng)域。

如果說把專家放在一個獨立的個體領(lǐng)域，他還是得匯報于這個外行管理者，等于還是以外行來管理內(nèi)行，那么往往會出現(xiàn)技術(shù)細節(jié)上偏差，失之毫厘，謬以千里，使得這個整體的效能發(fā)揮不了至最大，但是如果說讓一個專家成為一個管理者的話，他往往會荒廢自己的專業(yè)技術(shù)，把所有的精力都放在管人上面，且往往技術(shù)專家它并不會在管理上有突出的成效，這點是非常矛盾的。

所以呢，我們建議把專家放在正職，把管理者放在副職。那這樣的話可以充分的調(diào)和技術(shù)方面前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)以及事務(wù)性的領(lǐng)導(dǎo)。其次，如果是跨部門管理的話，在這個幾個部門當(dāng)中，最重要的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)專家應(yīng)該放在正職，通用的管理者放在副職，這樣的話也會把把握好這幾個部門的整體的一個發(fā)展方向。