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最近，一個(gè)做外賣平臺(tái)的去做打車了。接著，一個(gè)做地圖的也去做打車了，還宣稱不抽成，為用戶補(bǔ)貼短信通知、保險(xiǎn)等第三方服務(wù)費(fèi)，單純做公益。畢竟上線前，阿里爸爸就千叮萬(wàn)囑：爸爸負(fù)責(zé)燒錢，你負(fù)責(zé)打團(tuán)滅滴。于是高德打車就屁顛屁顛上線了。
高德集團(tuán)劉振飛表示：我們做順風(fēng)車項(xiàng)目完全是做公益，不賺錢。一切以營(yíng)利為目的的項(xiàng)目都無(wú)法切實(shí)滿足用戶的真實(shí)需求。而事實(shí)上滴滴的主要收益就是抽成，而高德卻宣稱不抽成。滴滴好不容易搶占了市場(chǎng)，卻被人冷不丁一把推開，還狠狠踢了幾腳。滴滴可能做夢(mèng)都沒(méi)想到，原本為他們提供服務(wù)、提供客源的伙伴，居然有一天成為了他們最大的對(duì)手。為什么說(shuō)是最大的對(duì)手？高德地圖手握國(guó)內(nèi)7億車主用戶，平均每天為用戶提供3.4億次的出行路線規(guī)劃。技術(shù)層面也占有領(lǐng)先地位，畢竟是做地圖起家的，還是蘋果地圖的中國(guó)服務(wù)商。至于營(yíng)收層面，高德地圖并不在意短期利益，而更注重長(zhǎng)期規(guī)劃。只要壟斷了市場(chǎng)，就等于擁有了話語(yǔ)權(quán)。
而滴滴下一步會(huì)作何回應(yīng)？畢竟騰訊爸爸也不是好欺負(fù)的。 世界在變，市場(chǎng)也時(shí)刻在變，趨勢(shì)更是撲面而來(lái)，阿里系和騰訊系的對(duì)決，也給廣大企業(yè)敲響警鐘。
這件事，我們每一個(gè)企業(yè)掌舵人都要重視。如果企業(yè)的最高決策者的知識(shí)層次和知識(shí)結(jié)構(gòu)存在不足和缺陷，無(wú)法正確理解新事物，那會(huì)是很可怕的一件事。當(dāng)年諾基亞被微軟收購(gòu)時(shí)，CEO約瑪·奧利拉最后說(shuō)了一句話：“我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了?！睕](méi)做錯(cuò)什么不重要，重要的是你做對(duì)了什么？
中國(guó)每年約有100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉，平均每天倒閉2、3千家?；钕氯サ钠髽I(yè)說(shuō)明過(guò)去的決策大部分是對(duì)的，而倒閉的企業(yè)大部分是因?yàn)闆Q策失誤。曾經(jīng)的一代“鞋王”百麗面對(duì)消費(fèi)升級(jí)反應(yīng)緩慢，無(wú)奈黯然退市；周杰倫代言、紅極一時(shí)的德?tīng)柣蒉D(zhuǎn)型之路并不成功，最終倒閉停業(yè)；線下“大眾鞋王”達(dá)芙妮的電商布局過(guò)慢，連虧8億，關(guān)店不斷…如果領(lǐng)頭人的認(rèn)知跟不上時(shí)代，對(duì)新商業(yè)的認(rèn)知不夠，對(duì)趨勢(shì)的判斷有誤，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)跟著玩完。
畢竟做對(duì)什么比做錯(cuò)什么更重要。而認(rèn)知的本質(zhì)就是做決定，人和人一旦產(chǎn)生認(rèn)知差別，就會(huì)做出完全不一樣的決定。而這些決定，就是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別。想想你的行業(yè)五年后會(huì)怎樣？你的公司會(huì)不會(huì)被淘汰掉？如果你作為企業(yè)掌舵人看不懂這個(gè)時(shí)代，看不清趨勢(shì)，這才是最可怕的。認(rèn)知滯后是企業(yè)未來(lái)最大的風(fēng)險(xiǎn)。新模式層出不窮、新物種不斷涌現(xiàn)、新場(chǎng)景無(wú)處不在。哪怕一步走錯(cuò)，就可能全軍覆沒(méi)?？赡苣愦蛳铝嗽鷮?shí)根基，團(tuán)隊(duì)占據(jù)巨大優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)一個(gè)你看不懂的商業(yè)模式出現(xiàn)、甚至顛覆你的模式時(shí)，你怎么辦？
作為掌門人，如果你認(rèn)知不到位、認(rèn)知滯后，執(zhí)意按照以往的認(rèn)知去行事，很可能是無(wú)效甚至是相反的。畢竟你仍局限在5年甚至10年前的的認(rèn)知中，用傳統(tǒng)的理念、傳統(tǒng)的思路、傳統(tǒng)的辦法去解決后來(lái)所面對(duì)的新問(wèn)題。
結(jié)果就是你會(huì)在眨眼間變成過(guò)眼云煙，成為趨勢(shì)碾壓下的犧牲者。這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來(lái)你一直獲利的產(chǎn)品或行業(yè)，在另外一個(gè)人手里，突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，你能提前洞察嗎？你又如何競(jìng)爭(zhēng)？如何生存？企業(yè)掌舵人的認(rèn)知關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，他的每一個(gè)決策都必須慎之又慎，否則動(dòng)輒就會(huì)被淘汰出局。
當(dāng)年史玉柱跌到低谷時(shí)，為什么可以重新崛起？因?yàn)樗跔I(yíng)銷上的認(rèn)知水平，領(lǐng)先了一個(gè)時(shí)代。就算他曾經(jīng)跌倒了，失去所有財(cái)富和團(tuán)隊(duì)，就憑他對(duì)營(yíng)銷的理解和認(rèn)知，也可以東山再起。如果你能下功夫去理解這個(gè)世界，理解所在行業(yè)，你才會(huì)有更多不一樣的認(rèn)知，才能看到更多別人看不到或者看到而不愿去下功夫理解的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。現(xiàn)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是企業(yè)掌舵人——總經(jīng)理決策能力的競(jìng)爭(zhēng)。
總經(jīng)理的認(rèn)知是企業(yè)的天花板，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)也無(wú)法彌補(bǔ)總經(jīng)理的劣勢(shì)。如果總經(jīng)理的認(rèn)知跟不上時(shí)代，對(duì)新商業(yè)的認(rèn)知不夠，對(duì)趨勢(shì)的判斷有誤，那整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)跟著玩完。而影響總經(jīng)理決策能力的關(guān)鍵，就是總經(jīng)理在飛速變幻的時(shí)代和趨勢(shì)中能否及時(shí)自我重構(gòu)，能否及時(shí)拓展認(rèn)知，能否鏈接更廣資源。但如果總經(jīng)理連跳脫舒適區(qū)的勇氣都沒(méi)有的話，那過(guò)去的優(yōu)勢(shì)很可能會(huì)被趨勢(shì)裹挾成劣勢(shì)。畢竟所有的重構(gòu)都從總經(jīng)理開始，如果總經(jīng)理的認(rèn)知沒(méi)有達(dá)到一定高度，談何競(jìng)爭(zhēng)？他會(huì)連入場(chǎng)的門都找不到。
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