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來源：春暖花開 閱讀量：1304次
這是一個隨時被迭代的時代，是一個隨時創(chuàng)造奇跡的時代；這是一個正在發(fā)生的未來，是一個變化遠超之前任何一個時代的時代。在這個時代中，有些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)已經(jīng)劃過天空，而有些曾經(jīng)稚嫩的企業(yè)已經(jīng)照亮當下。在這樣一個被變化加速的時代，可以說，變是唯一的不變，變化是常態(tài)。尤其是對于企業(yè)來說，兼并、收購、出售甚至倒閉，也可能是一瞬間發(fā)生的事。要是發(fā)生一件，就有人在傳播領域提醒「你又被拋棄了」，感覺的確是要加重焦慮的。
強者的本質是在變化中成長
創(chuàng)造顧客本身就創(chuàng)造了一個屬于自己的市場，如果從這個角度思考，我們很容易獲得這樣的認識：只有在不斷變化的經(jīng)濟中，或者至少是視變化為理所當然、且樂于接受改變的經(jīng)濟中，企業(yè)才能夠存在。變化會產(chǎn)生新的顧客群體，也就意味著新的機會。因此，那些擁有創(chuàng)新能力、持續(xù)成功的企業(yè)，會非常歡迎變化并擁抱變化，因為他們深知，變化正是獲得機遇的絕佳時機。
縱觀很多企業(yè)的發(fā)展歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，在不斷的兼并、收購、出售等變化中，總有些企業(yè)順應時代潮流，勇于抓住機會，自我變革，主動轉型，發(fā)揮戰(zhàn)略、組織轉型、文化傳承以及落地執(zhí)行之間的有效組合，通過確立新的戰(zhàn)略、調(diào)整商業(yè)模式、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務等舉措，使企業(yè)得以實現(xiàn)更強更久的發(fā)展。
也就是說，改變對于追尋基業(yè)長青的企業(yè)來說，是個永恒的主題。
改變已經(jīng)成為組織最大的資產(chǎn)
當前，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的各種新技術，消費者不斷升級的新需求，新的商業(yè)模式層出不窮，新進入者以顛覆的方式強勢出現(xiàn)……這一切都與過去的企業(yè)生存環(huán)境完全不在一個層面上。為此，一方面，企業(yè)原有的業(yè)務本身會遭遇到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的挑戰(zhàn)；另一方面，企業(yè)要面對整個外部環(huán)境劇變的挑戰(zhàn)。
那么，當遇到困難、遇到挑戰(zhàn)、遇到壓力時，怎么克服焦慮情緒，讓自己更安心地做自己應該做的事呢？我的觀點有四個。
1.所有的成功，最終都是人的成功。
無論環(huán)境也好、挑戰(zhàn)也好、對手也好，他們永遠都會存在。很多人問我：陳老師，你關心對手嗎？我說：如果對手成長了，值得學習，我一定會關心；如果對手不成長，不值得學習，我就一定不關心。無論是環(huán)境、政策、技術、對手，還是其他要素，其實都是會變的。當這些都在變的時候，就一定不會成為你的障礙。比如，每到一年的年末，會出現(xiàn)很多對來年發(fā)展趨勢和市場行情的預判。行情可以作為判斷的依據(jù)，但是絕不能作為行動的依據(jù)。行動必須基于目標、基于責任、基于追求。
多年來，我一直都在判斷，但是絕對不影響我的行動。我的行動只與目標、戰(zhàn)略和夢想相關，但絕不與行情相關。對行情的判斷可以幫助我們的是，確保不要離開趨勢，但不能因此決定行動。這也是為什么說，所有的成功最終都是人的成功，因為你有主動權，你有決定權，這一切都是由你自己決定的。企業(yè)領導者和管理者要牢牢記住自己的夢想、目標、戰(zhàn)略和責任，因為這四個要素決定你的行動。我們可以看到，任何行情下都有優(yōu)秀的企業(yè)，任何危機中都有觸底反彈的公司，任何困難的情況下都有強者出現(xiàn)，原因就在這里。因此，你一定要相信，你有這個能力，你可以做到。
2.結果基于意愿，始于行動。
怎樣才能得到結果？結果就攥在我們的手上，結果取決于我們的意愿，我們想要的就一定是我們的。什么叫做勝利？主要取決于你的決心。勝利一定取決于我們對它的追求，也就是意愿，意愿促成結果。當然，不只是有意愿就可以，還有一系列的行動和付出。要用踏踏實實的行動解決現(xiàn)實存在的問題，這樣才能得到結果。過程中，不需要有任何擔心，也不要怕運氣不好，因為世界是平的，命運永遠垂青有準備的人。
3.保持成功和領先的唯一答案是更用心。
其實成功者與失敗者之間唯一的區(qū)別就是，成功者比失敗者多付出一些東西。如果企業(yè)中每一個個體都多用一點心，每天進步一點點，一段時間之后，一定會顯現(xiàn)巨大的領先力量。所有人都用心多一點兒，保持領先和成功的可靠性，根本就不用擔心。幸福是奮斗出來的，沒有人能僅僅依靠聰明獲得成功，只能通過奮斗和付出。比別人多付出一點，離成功才能更近一點。
4.分享與共生才是可持續(xù)的關鍵。
怎么才能保證持續(xù)生長、持續(xù)增長、持續(xù)領先？那一定是分享與共生。我們怎么才能讓自己走在正確的道路上？那一定要建立分享與共生模式。一旦建立分享與共生模式，我們的生態(tài)圈就可以真的活起來。如果擁有一個活的、有生命力的生態(tài)圈，內(nèi)外部一起生長起來，就一定是可持續(xù)的。生命的真諦就在于運動、在于生長、在于共同生長的過程。這種共同成長，本身就分享與共生，所以要在機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、內(nèi)外資源整合以及每位員工的成長中努力。
也許環(huán)境會有很多變化，也許發(fā)展中還會有很多挑戰(zhàn)，甚至無法預知明天會發(fā)生什么，但是我相信，有這四個觀點的支撐，應該是可以接受所有挑戰(zhàn)的。
改變的五大阻力
俗話說，稟性難移。從心理學角度來說，心智模式指導著個體的思考和行為，而心智模式與個人的成長經(jīng)歷、信念、價值觀、家庭背景、人際關系、教育、自我認知等有很大的關系，并且深受思維慣性、看問題的角度和偏好、解決問題的思維模式和方法、已有知識等的局限。心智模式早早定型，讓人在成長過程中不斷形成自動化思維，以更快地做出選擇。但是，一旦做出了某種選擇，這一選擇就會不斷地自我強化，從而使人在想切換到另外一條路徑上的代價越來越大，即這種自我強化會導致個體的路徑依賴。在這樣的情況下，改變自己相當于部分否定自我，放棄已有的經(jīng)驗，重新塑造人格特性，其難度之大可想而知。
個體不容易改變，組織也一樣難于「對自己下手」。組織的改變，最常見也最重要的改變是企業(yè)的轉型。要成功轉型，就需要破除一些轉型的阻力。在我看來，組織轉型的阻力主要來自五個方面：
1.過于迷戀現(xiàn)有核心競爭力。
一家成功的企業(yè)，可能已經(jīng)有較長的歷史，甚至已經(jīng)成為行業(yè)領先者，這樣的企業(yè)會非常自信于公司已有的核心競爭力。如果不能超越這一點，延伸新的能力，重塑市場競爭的新格局，那么，企業(yè)的發(fā)展可能會被這個核心競爭力所限，甚至被淘汰。
2.無力打造新業(yè)務。
過度專注于原有的業(yè)務領域，并對已有的經(jīng)驗津津樂道，就會形成組織的路徑依賴，所以就會想當然地忽略新業(yè)務，甚至遇到新業(yè)務的機會也認為不需要或者不可能。
3.部分管理者已經(jīng)落伍。
現(xiàn)實中，有部分管理者是這樣的：面對新方向，想都不想一下，就直接將其否定。拋開轉型可能帶來的利益損失，有時候并不是因為其他原因，只是因為有的管理者不愿變化，導致其所在的部門或領域無法做出改變，最終導致轉型失敗。
4.不安與焦慮。
改變必然會帶來波動和陣痛，打破「舒適區(qū)」，阻斷思維定勢，會讓很多人不安與恐懼。為了讓自己穩(wěn)定和安心，有的人就直接拒絕改變。
5.避免沖突。
只要改變就多多少少會有一些沖突。為了避免沖突，有的人就不愿意做出改變。
能拋棄你的人，只有你自己
拋開熱點公號文的觀點是否正確的爭論，即便已經(jīng)產(chǎn)生了一些焦慮，也沒有關系。好消息是，根據(jù)心理學家的分析，焦慮的存在也有其一定的積極意義，適度的焦慮是一種能動因素，是建設性的正能量，有助于激發(fā)潛能，應對挑戰(zhàn)。
作為組織，要打開眼界，解放思想，認真向標桿學習，不斷認識行業(yè)，理解轉型，發(fā)掘組織具有的優(yōu)勢和優(yōu)秀的基因，揚長避短。在業(yè)務模式和組織架構上的變革，既能像大船一樣抗風浪，又能像小船一樣好調(diào)頭。變是為了不變，變的可能是使命愿景、產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務領域、組織模式、時間效率、盈利增長等，不變的是企業(yè)的永續(xù)發(fā)展和整個組織的團結及凝聚力。基業(yè)長青，需要組織擁有永遠敢于改變的積極心態(tài)。
作為個體，要認識自我、激活自我、挑戰(zhàn)自己、完善自我，不斷地學習——向杰出的前輩學習，向優(yōu)秀的同齡人學習，汲取他們的經(jīng)驗和教訓，通過漸進式的改進，努力追趕，持續(xù)進步，每天都成為比昨天更好的自己。當你遇到最好的自己，就會發(fā)現(xiàn)：能拋棄你的人，只有你自己。
總的來說，每一個個體、每一個組織都要深入追求新的轉型與變化，善于在戰(zhàn)略層面去思考，站在宏觀和歷史的角度去考慮推動自身變革和發(fā)展的原因。然后，自我變革，主動轉型，真正做到敢于放棄、敢于嘗試、敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)，通過分享共生來驅動自身成長，最終實現(xiàn)自我超越。
因改變而美好。愿你不懼改變，變得更強！
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