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她為什么要離開咨詢行業(yè)?

來源:MBA俱樂部    閱讀量:5026次    

        【寫在前面】在BRAVE里面十一年,最近終于選擇離開,有不舍,有不甘,有主動因素也有被動原因,更多的是無處訴說的憋屈。入行的最早幾年,基本上是和其他知友回答的差不多,首先是迅速學(xué)習(xí)大量淺而寬的知識,然后是不斷重復(fù)的給出建議,套知識庫和標(biāo)準(zhǔn)模版,形式大于實質(zhì)內(nèi)容。周圍很多同事都不看行業(yè)、業(yè)態(tài)、企業(yè)實際情況和發(fā)展史,簡單粗暴的通過所謂的“行業(yè)領(lǐng)先實踐”提出對標(biāo)建議,動不動就是向 ISO和世界五百強看齊,動不動就是拿標(biāo)準(zhǔn)和要求來壓企業(yè)(當(dāng)然,很多時候也是甲方的要求如此)。

        到了最近三年,個人有了項目的主導(dǎo)權(quán)之后才開始做一些真正有價值的咨詢項目,撥開企業(yè)復(fù)雜的人際關(guān)系和歷史問題,不再死板的拿出ISO要求企業(yè)進(jìn)行理想主義改進(jìn),而是在不斷的訪談與嘗試中尋找切實可行的妥協(xié)方案(可執(zhí)行的方案一定是各方妥協(xié)的結(jié)果)。

        解決了不少問題,給企業(yè)帶來了一些價值,但是發(fā)現(xiàn)存在許多由個人或單個咨詢團(tuán)隊難以解決的問題:

        1、咨詢顧問個人能力跟不上甲方的發(fā)展要求

        現(xiàn)在甲方,尤其是大型國企,一方面從咨詢公司挖走了不少人才,另一方面招聘的新人也大多具備海外留學(xué)背景,不論是知識結(jié)構(gòu)還是視野方面,與咨詢公司招的新人相差無幾。這些甲方也通過各類正式或非正式的組織經(jīng)常聯(lián)系,同行業(yè)的情況互相都非常了解,有一個新想法出來馬上就可以通過各種途徑安排去其他同行業(yè)企業(yè)參觀交流。

        反觀咨詢公司,薪酬整體水平近十年沒有大的變動,十年前的薪酬水平可以吸引到最優(yōu)秀的畢業(yè)生,但現(xiàn)在只是個普通水平而已,沒有太大競爭力;了解行業(yè)狀況只有通過自己以往的項目案例庫,除了個別大項目,幾乎沒有對新產(chǎn)品或行業(yè)新發(fā)展進(jìn)行研究的投資預(yù)算;咨詢顧問了解的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有甲方人員多,工具和方法論又無法深入理解和熟練運用。咨詢公司自然難以跟上甲方的發(fā)展要求,只能做甲方的“手”、“腳”,連做甲方的“嘴”都是有難度的,更別提做甲方的“腦”了。

        2、咨詢業(yè)盈利模式存在問題

        一直以來咨詢公司的盈利模式,都是靠不同級別的費率乘以人天數(shù),不承諾結(jié)果。可是現(xiàn)在絕大部分的企業(yè)都是通過招投標(biāo)來選擇咨詢公司的,這就要求在投標(biāo)時就能說清楚工作步驟、方法和預(yù)期結(jié)果,幾乎全部甲方都要求參與投標(biāo)的咨詢公司拿出類似項目案例。這樣一來,幾乎等于要求咨詢公司在開始項目前就能知道最終的結(jié)果,并根據(jù)確定的工作內(nèi)容和工作量報價??墒亲稍冞^程本身存在若干的變數(shù),可能存在在某一問題上徘徊數(shù)周毫無進(jìn)展的現(xiàn)象(很多時候是甲方內(nèi)部的問題,無法及時提供資料。),但中標(biāo)價格是不可能更改的了,這部分額外的成本就只有咨詢公司自己承擔(dān)。

        更可悲的是,這樣一來,在新項目上復(fù)制以往成功項目的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于針對新客戶提供針對性的新服務(wù)的利潤率。咨詢公司為了獲取更多項目,就只能讓第一個項目以極低價格拿下,以獲取案例,期望通過第二、第三個項目的復(fù)制獲取回報。但當(dāng)?shù)诙⒌谌齻€項目時,又會有其他咨詢公司以相同想法低價搶單獲取案例,因此也不得不再次報出一個較低價格。情況相對較好的是類似IBM、Oracle、SAP這樣軟硬件和咨詢一體的公司,他們可以從軟硬件中獲取咨詢的回報,但純咨詢公司則毫無辦法獲得補貼。

        3、甲方期望存在問題

        甲方為什么找咨詢公司?十幾二十年前主要是為面子(請老外來做咨詢,多有面子?。?,部分是真想學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(沒辦法,管理基礎(chǔ)太差)。但現(xiàn)在甲方找咨詢公司,要么就是甲方人手不夠或嫌太麻煩不愿親自動手,要么就是企業(yè)內(nèi)部存在種種“你懂得”的原因不好親自出面,需要找一個外部代言人。這些動因都不是為了真正研究企業(yè)面臨的問題而給出解決方案建議,因此甲方壓根也沒想著咨詢公司真能解決點啥來。

        再加上咨詢公司是項目制,干完一票就拍拍屁股走人,甚至項目沒結(jié)束人都換了大半了,甲方就算想也不敢期望咨詢公司能咋樣。

        只能說,還沒有離開咨詢行業(yè)的,是還有憧憬和牽掛在,也許是熟悉的環(huán)境、熟悉的人和熟悉的工作語言,也許是穩(wěn)定的工資和不用打卡的上班;離開了咨詢行業(yè)的,要么是被行業(yè)傷透了心,要么是下了決心浴火重生。