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        1 目的：為了切實評估和了解每個員工的素質(zhì)能力，并據(jù)此對員工制定出切實可行的個人發(fā)展計劃，以滿足公司的經(jīng)營管理需求。

        2 適用范圍
        2.1適用于部門負責人和員工之間的討論，可手填或打印。
        2.2直接工、間接工：部門負責人應對直接工、間接工的《素質(zhì)分析表》進行即時更新。在每一年的評估期內(nèi)，對于有潛力的直接工、間接工可采用表《個人發(fā)展計劃》。
        2.3薪水工：評估至少每年進行一次，也可經(jīng)常進行。在評估期內(nèi)，薪水工需做《個人發(fā)展計劃》。
        2.4以下規(guī)定適用于薪水工和有潛力的間接工、直接工。

        3 使用頻率：評估至少每年進行一次，也可經(jīng)常進行。

        4 使用說明
        4.1間接工、薪水工素質(zhì)評分為兩部分。一部分為專業(yè)基礎(chǔ)知識，另一部分為專業(yè)技能。
        4.2 在每次評估和討論之前，應先對員工一年的工作業(yè)績表現(xiàn)進行必要的了解和評估，以便于能客觀公正地評估出員工的個人素質(zhì)。個人素質(zhì)評估采用表《員工素質(zhì)評估》。
        4.3 下一評估期所要評估的個人發(fā)展計劃由員工自己設(shè)定，然后在討論中由雙方確定下來。個人發(fā)展計劃采用表《個人發(fā)展計劃》。
        4.4 部門負責人和員工都要參加員工個人素質(zhì)評估和個人職業(yè)發(fā)展計劃討論。
        4.5 在評估和討論之前，部門負責人應從員工的領(lǐng)導、同事、下屬、客戶及相關(guān)人員處獲得員工工作表現(xiàn)的信息反饋。部門負責人應在審閱員工崗位職責、具體工作業(yè)績、工作技能和聽取反饋意見的基礎(chǔ)上對員工進行評估。
        4.6 在與員工正式討論前，部門負責人應聽取他/她（部門負責人）上級的意見。
        4.7 上級領(lǐng)導應通過具體實例來描述和討論員工的工作表現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上進行總體評估。

        5 個人素質(zhì)評估標準：
        5.1 專業(yè)基礎(chǔ)知識評估標準：
        1) 不具備該項專業(yè)基礎(chǔ)知識。（1）
        2) 已經(jīng)具備該項專業(yè)基礎(chǔ)知識的一部分，但還未達到本崗位的要求。（2）
        3) 該項專業(yè)基礎(chǔ)知識已經(jīng)達到崗位要求，并能熟練的應用到相關(guān)工作中。（3）
        4) 在該項專業(yè)基礎(chǔ)知識上已經(jīng)超過崗位要求，并能對其他人給予指導。（4）
        5.2 專業(yè)技能素質(zhì)評估標準：
        1) 能在別人指導下完成工作（1）
        2) 能獨立完成工作（2）
        3) 能熟練完成工作（3）
        4) 能指導別人完成工作（4）

        6 完成員工個人素質(zhì)評估和個人職業(yè)發(fā)展計劃后，將《員工素質(zhì)評估》和《個人發(fā)展計劃》交給人力資源部備案。完成表上必須有員工本人、車間主任及部長的簽名。