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來源：領(lǐng)英HR精英匯 閱讀量：2583次
“你最大的優(yōu)勢(shì)是什么?”“你在工作中曾經(jīng)遇到過什么挑戰(zhàn)?”作為一個(gè)HR，你可能在面試中問了無數(shù)遍這些類似的問題。不是說這些問題不好，而是它們實(shí)在太過普遍，以至于被收錄到各個(gè)面試攻略、面試大全里面，候選人早就把這些問題的答案背得滾瓜爛熟了！所以，是時(shí)候更新你的面試題庫了! HR提出更多新穎的問題，不是為了刁難候選人，而是希望雙方都能跳出老生常談，在真正有思想的對(duì)話中發(fā)現(xiàn)彼此的亮點(diǎn)。
01 請(qǐng)用一個(gè)詞描述你自己
這個(gè)問題并不簡單。因?yàn)槿耸菑?fù)雜而多面的，不存在一個(gè)詞語可以完全準(zhǔn)確地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，特別是在面試這種高度緊張的情況下，候選人很可能被問懵。這個(gè)問題當(dāng)然沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，提問的目的在于觀察候選人在舒適區(qū)之外是如何思考問題的。
如果想進(jìn)一步提升難度，還可以限定他們用一個(gè)消極的詞語來描述自己。因?yàn)樗腥说牡谝环磻?yīng)都是用積極的詞匯來展示自我，如果能夠用消極的詞語定義自己并且言之有理，說明這是一個(gè)善于自省、追求進(jìn)步的人，不失為另一種考察的角度。
02 請(qǐng)講述你近期遇到的一件有趣的事情
“有趣”是一個(gè)很主觀的概念。通過這個(gè)問題，可以洞察到候選人的一部分價(jià)值觀：他們喜歡什么、不喜歡什么、重視什么。而如果候選人真的講述了一個(gè)引人入勝的經(jīng)歷，說明ta本人的思維也很活躍，能夠發(fā)現(xiàn)、感受并且表達(dá)有趣的觀點(diǎn)。這種類型的人在工作中會(huì)積極地參與討論，并且激發(fā)出更多有趣的想法。
03 你最不能忍受什么?
現(xiàn)在很多的面試題目都傾向于引導(dǎo)候選人表達(dá)自己優(yōu)勢(shì)的一面，事實(shí)上人具有兩面性，在面試的時(shí)候也要考慮到消極的一面。
這個(gè)問題可以讓你知道，候選人是不是容易惱火的?他的抗壓能力如何?他能否適應(yīng)公司的文化?同時(shí)，這道題目也有考察候選人誠意的功能!面對(duì)如此耿直的發(fā)問，如果候選人還在顧左右而言他，說什么“我覺得人無完人，應(yīng)該以包容的心態(tài)去接受……”，不肯正面回答，那么在“真誠”這一欄上，就要扣分啦!
04 你如何定義成功?
這個(gè)問題也不好回答，但是可以考察到候選人是否適合公司的價(jià)值觀?；ヂ?lián)網(wǎng)公司、金融機(jī)構(gòu)、傳媒集團(tuán)、NGO組織，各種類型的公司所追求的成功是不一樣的。優(yōu)秀的候選人會(huì)清晰地回答這個(gè)問題，并且懂得把個(gè)人的成功與公司價(jià)值相關(guān)聯(lián)。HR也要仔細(xì)聆聽，從答案中發(fā)現(xiàn)他究竟是否適合即將加入的團(tuán)隊(duì)。
05 你認(rèn)為自己是幸運(yùn)的嗎?
在面試的時(shí)候，你覺得什么最關(guān)鍵?氣場、口才、思維，還是經(jīng)歷?其實(shí)，我恰恰認(rèn)為是態(tài)度。很多東西都可以慢慢培養(yǎng)，但是態(tài)度決定了你是否值得培養(yǎng)。那些認(rèn)為自己幸運(yùn)的人，不見得是真的運(yùn)氣好，而是他們懂得感恩。每一個(gè)幫助過他們的人、每一個(gè)獲得成長的機(jī)會(huì)、每一個(gè)工作歷練的經(jīng)歷，都會(huì)被懂得感恩的人歸為“幸運(yùn)”。而認(rèn)為自己不幸運(yùn)的人，可能更多地把自己所得視為理所應(yīng)當(dāng)，卻對(duì)失去的東西耿耿于懷;當(dāng)然，也可能是因?yàn)樗麄儽绕疬\(yùn)氣，更選擇相信自己。選擇何者，就看你需要怎樣的人啦。
06 你與上司發(fā)生過分歧嗎?
你是如何處理的?你希望聽到怎樣的答案呢?滔滔不絕地講述如何與前老板據(jù)理力爭的故事?還是一臉歲月靜好，表示并沒有和上司發(fā)生過分歧?這都不是最好的答案。一個(gè)成熟而專業(yè)的職場人，應(yīng)該用理性的方式來講述分歧產(chǎn)生的前因后果：雙方的意見差異是什么，為什么會(huì)分歧，以及如何通過行動(dòng)解決分歧。
07 如果應(yīng)聘成功，
你將如何執(zhí)行“xxx項(xiàng)目”?這道問題相當(dāng)于要候選人短時(shí)間內(nèi)給出一個(gè)策劃方案，很考驗(yàn)他們對(duì)崗位的理解和執(zhí)行的效率。可以追問一系列更具體的問題：你最后要達(dá)到什么目標(biāo)?你會(huì)向誰咨詢或合作?你會(huì)分析怎樣的數(shù)據(jù)?你如何與你的團(tuán)隊(duì)溝通?有什么可以量化的指標(biāo)來考核成果?一個(gè)只會(huì)紙上談兵的人，不會(huì)得體地應(yīng)付掉上面的所有問題。是不是真的能勝任這份工作，高下立現(xiàn)。
08 你有哪些失敗的經(jīng)歷?
你從中學(xué)習(xí)到了什么?這個(gè)題目其實(shí)不難，候選人只需要大大方方地總結(jié)一下自己的失敗教訓(xùn)就好了。可是很多人，恥于談?wù)撌?，羞于面?duì)失敗，更吝于總結(jié)失敗。從一個(gè)人面對(duì)失敗的態(tài)度，就能發(fā)現(xiàn)他走向成功的潛力。
09 你認(rèn)為我們這個(gè)行業(yè)有哪些改變趨勢(shì)?
我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這些改變呢?有的人面對(duì)改變畏手畏腳，有的人躍躍欲試。你要找的，是后者。應(yīng)對(duì)改變的前提是，要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有洞察，有預(yù)判，有準(zhǔn)備。比如現(xiàn)在，大家都在談?wù)揂I，AI幾乎成為每個(gè)行業(yè)都存在的一個(gè)趨勢(shì)。這個(gè)時(shí)候，候選人再提AI，起碼說明他緊跟了時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn);但是這還不夠，更優(yōu)秀的人會(huì)走在時(shí)代前面，提出更多新穎的概念。所以這個(gè)問題，不怕回答天馬行空，誰不被時(shí)代限制了想象力，誰就有可能引領(lǐng)下一個(gè)風(fēng)口。
10 你如何讓人記住自己?
這個(gè)問題的潛臺(tái)詞是：你憑什么說服我雇傭你呢?可以算作是整體面試的一個(gè)總結(jié)性問題。候選人又要犯難了：不能自夸過了風(fēng)度，也不能謙卑失了水準(zhǔn)。所以回答妙在對(duì)于“度”的把握，HR也可以通過這道題來考察候選人誠實(shí)、謙虛、自信等品質(zhì)。
回答是一門學(xué)問，提問也是一種藝術(shù)。
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