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來(lái)源：長(zhǎng)松咨詢 閱讀量：1819次
站在企業(yè)最高管理者的角度，掌控企業(yè)不等于要管理細(xì)節(jié)。高明的企業(yè)操盤手會(huì)通過(guò)系統(tǒng)機(jī)制的設(shè)計(jì)、目標(biāo)規(guī)劃的引導(dǎo)、企業(yè)文化的塑造等宏觀的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體掌握。企業(yè)操盤手不應(yīng)成為事務(wù)性工作的一枚人形圖章，用好企業(yè)管理機(jī)制，解放自身的事務(wù)性工作，將更多的時(shí)間用于分析、思考企業(yè)的未來(lái)，才是合格企業(yè)操盤者應(yīng)盡職責(zé)。
作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者，不斷為企業(yè)尋找新的項(xiàng)目、幫助企業(yè)找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其重要職責(zé)，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)家并沒(méi)有一套科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估方法，仍在采用技術(shù)是否先進(jìn)、盈利能力高不高、市場(chǎng)大不大、是否為剛需的傳統(tǒng)方法進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)評(píng)。
長(zhǎng)松咨詢賈長(zhǎng)松老師認(rèn)為，企業(yè)老板將管理分為三個(gè)重要過(guò)程，從粗到細(xì)，分別為：段、節(jié)、點(diǎn)。
段：戰(zhàn)略性管理，影響企業(yè)生死存亡;
節(jié)：目標(biāo)性管理，影響企業(yè)行業(yè)地位;
點(diǎn)：微管理，影響企業(yè)利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心在于增加利潤(rùn)和提升管理成熟度，尋找企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加盈利的有效手段，而企業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)則是幫助企業(yè)提升管理效果的最佳方式。企業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制、制度的有效落實(shí)，通過(guò)系統(tǒng)的方式建立企業(yè)管理的自我循環(huán)系統(tǒng)。企業(yè)系統(tǒng)的建立，使企業(yè)不再靠高級(jí)管理者處理具體問(wèn)題，而是運(yùn)用管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作，將管理者解放出來(lái)，真正成為戰(zhàn)略規(guī)劃者和戰(zhàn)略決策者。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和穩(wěn)定性，需要企業(yè)管理的規(guī)范化和制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而系統(tǒng)化建設(shè)的核心關(guān)鍵在于表單、流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行。
賈老師認(rèn)為：“企業(yè)的一切戰(zhàn)略、一切使命，均需要表單做支撐，沒(méi)有表單的管理是不規(guī)范的?！彼?，公司任何一項(xiàng)具體管理，都需要成熟的表格，清晰的流程，合理的標(biāo)準(zhǔn)。表單、流程、標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成解放老板的三個(gè)基本工具，當(dāng)一家公司，從創(chuàng)業(yè)期走向集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)，必須從人的決策走向系統(tǒng)決策，從人的指揮走向表單管理。戰(zhàn)略分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、股權(quán)改革、薪酬分紅、績(jī)效考核、招聘訓(xùn)練、銷售流程，都要用表單呈現(xiàn)。
下面列舉2018年企業(yè)降本增效的七個(gè)管理工具，有需求者可查閱相關(guān)資料，或針對(duì)性報(bào)名參加相關(guān)課程。
① 高管薪酬優(yōu)化:將旱澇保收，轉(zhuǎn)化為利益共同體的目標(biāo)分紅制，激活綁定核心高管；
② 公司整體目標(biāo)規(guī)劃表與目標(biāo)分解表；
③ 目標(biāo)責(zé)任書(shū):將老板的事，變?yōu)榇蠹业氖拢?br/>
④ 晉升與降級(jí)表；
⑤ 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薪酬激活；
⑥ 高效組織機(jī)構(gòu)圖；
⑦ 與績(jī)效考核結(jié)合的薪酬。
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