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面對時代快速變化及企業(yè)發(fā)展等挑戰(zhàn)，企業(yè)對培訓的認知和關注也上升到新的高度，對員工的崗位勝任力提出更嚴格的要求。為此，無窮食品有限公司特邀英盛網(wǎng)，總結(jié)學習成果，梳理培訓需求，改進學習方式，著力人才培養(yǎng)，萃取優(yōu)秀的學習經(jīng)驗，共同探討如何推動培訓落地，助力員工職業(yè)成長和能力提升。
無窮公司是廣東省著名食品企業(yè)，廣東省禽肉加工工藝技術最先進、研發(fā)能力最強、生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)之一。研討會上，無窮公司的人力資源經(jīng)理馬成雄分享了使用英盛網(wǎng)絡商學院一年來培訓工作取得的成效。
一、崗位勝任力提升是英盛網(wǎng)和無窮的共同目標
利用英盛網(wǎng)絡商學院，結(jié)合無窮原有的培訓資源，無窮食品形成了線上線下結(jié)合的培訓方式。線上依托商學院在線學習，線下組織公司、部門集訓?！白屆恳粋€員工都具備崗位勝任力”，是英盛網(wǎng)的目標，也是無窮食品培訓工作的核心。在商學院的日常學習應用中，無窮著力于員工崗位勝任力提升，重點針對員工崗位急需能力或個人績效短板制定培訓計劃、分配學習課程，帶著問題有針對性學習。針對科級主管、儲備人才，每月學習課時進行規(guī)范要求，全力提升管理團隊的整體能力素質(zhì)。無窮網(wǎng)絡商學院啟用至今，已制定900多個培訓計劃。員工月均學時大幅提升，2018年一季度同比增幅超200%。
二、“531”行動計劃，確保培訓效果落地轉(zhuǎn)化
英盛網(wǎng)“531行動計劃”在無窮的培訓體系中得到高效落實。在每次培訓后，員工都會填寫“531行動計劃表”，總結(jié)培訓中的5個學習收獲、3點自身可改善內(nèi)容以及可立即運用到工作中的1點。同時，無窮公司明確了“1”的目標和完成時間，讓改善措施更具操作性，量化了目標和時效，確保效果轉(zhuǎn)化。對“531行動計劃表”的實施進行評估，對管理和業(yè)務有推動作用的項目，列入專項推動改善。目前無窮員工共提交了1500多份計劃表。僅2018年一季度制訂的有效行動計劃就達到310個，有效落實243個，其中2個形成了專案改善計劃。通過531工具，無窮食品的培訓落地效果明顯提升。
三、培訓工作明顯轉(zhuǎn)變，員工學習力顯著增強
基于商學院的學習管理框架，無窮食品的培訓工作大幅轉(zhuǎn)變。培訓計劃由被動式向主動式轉(zhuǎn)變，培訓組織由跟催式向計劃式轉(zhuǎn)變，培訓實施由單一向多元化轉(zhuǎn)變，培訓效果由完成任務向跟進式轉(zhuǎn)變。培訓效率和質(zhì)量明顯提升。
管理層注重崗位工作業(yè)務與商學院課程內(nèi)容的銜接，能指導下屬將培訓內(nèi)容應用到實際工作中，對組織績效和員工績效起到促進作用。系統(tǒng)全面的課程滿足了員工豐富知識領域、實現(xiàn)能力提升的需求；便捷的移動應用，讓員工學習更加靈活機動。員工自主學習意愿與興趣增加，學習力顯著增強。
如何在培訓成就中創(chuàng)造另一個高峰，更好地調(diào)動員工積極性、擴大培訓效果，在答疑環(huán)節(jié)，英盛網(wǎng)副總裁蘇正蘭現(xiàn)場分享了榮信集團、玉柴集團和夢潔家紡等企業(yè)使用英盛商學院的成功案例。
“做加法很容易，做減法卻很難”，蘇總認為培訓既要滿足員工需求，又要減少不必要的管理負擔，英盛網(wǎng)一直致力于提升管理功能和商學院的體驗效果，功能上不斷精進，課程上不斷更新，幫助企業(yè)建立一套專注、完整、系統(tǒng)的科學培訓體系。
如何調(diào)動學習積極性，讓員工更加主動和喜歡學習，積極思考如何自我提升，讓培訓真正服務企業(yè)和員工。蘇總分別從商學院的課程內(nèi)容、平臺功能等方面與無窮員工進行了一對一的溝通和探討，解答了員工日常學習中的疑惑，并就課程精準匹配、功能深度挖掘等問題進行了現(xiàn)場指導。 隨后，無窮員工展開熱烈的小組討論，紛紛為建立完善的培訓管理制度、明確培訓需求、促進組織能力提升等建言獻策，共同培育好企業(yè)的培訓土壤。
培訓管理是企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)人力資源整體素質(zhì)提升、員工個人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略前行的重要舉措。在“以人為本，德才兼?zhèn)?、和諧共贏”的用人理念下，在英盛的智力支持下，相信無窮必將實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和員工職業(yè)持續(xù)發(fā)展，向一流的集團化食品企業(yè)進軍。
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