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現(xiàn)代社會里，“企業(yè)”是基本的經(jīng)營結(jié)構(gòu)是什么？為什么要一大幫子人坐在一個辦公室里的工作，而不是像以前的手工匠那樣單干呢？
肯定是因為1+1>2。
1+1不會憑空大于2，“中介化”就是整合人和人的工作，這其實是“時間批發(fā)”的工作，買下屬的時間，整合成團(tuán)隊工作，用1+1>2的效應(yīng)，再賣給公司，薪水就是中間的差價。
所以作為管理者，能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作，而不是自己的水平有多高，能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，不是對領(lǐng)導(dǎo)的貶低，而是對管理者的基本要求。想要薪水最大化，最好的辦法就是整合更多的人，但整合更多的人，“批發(fā)時間”就不夠了，還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者。
除了協(xié)調(diào)、分配這些基本動作之外，還要知道如何激勵員工，如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯，如何建立晉升體系，等等。
不過近些年，“公司的邊界”開始被打破，所以“中介化”的另一個方向，是做“知識大V”，這是“時間復(fù)制”的工作，可以極大地突破公司規(guī)模的限制?！爸薪榛背潭龋Q于你整合了多少資源、把時間復(fù)制了多少份，不過，它也有上限！
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