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我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)者在一個團隊中的重要性不言而喻，他的每一個決定可能都會帶來極大的影響，甚至決定了團隊的存亡。如果領(lǐng)導(dǎo)者只做自己喜歡的，而不是團隊擅長的事情，那就危險了。

之前在看《越獄》時，我突然覺得自己的工作其實比很多人都幸福得多，因為我可以很自由的選擇自己想做什么，不想做什么。但是，最近我卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我有更多自由選擇的機會的時候，如果我并不是一個成熟的管理者，于我和團隊未必是件好事。我們往往因為一時興起，或是不加思考，不知不覺做了很多并沒有太多價值、甚至偏離初心的事情，結(jié)果不但毫無成就感，還陷入深深的疲憊中。我們很容易把這種疲憊感歸咎于公司，但卻從未意識到是自己目標感和專注度的缺失。

無論今天你只是在帶著一個實習(xí)生在工作，還是已經(jīng)貴為CEO，你都要意識到自己的每個選擇和決定都可能給團隊帶來極大的影響。這就像我們小時候玩老鷹捉小雞的游戲，對于雞媽媽來說，可能只是簡單的左右平移了一小步，但是對排在隊尾的小雞來說，簡直是一次巨大的震動，你的一小步他可能已經(jīng)跑了半個圈。當(dāng)隊伍越大的時候，我們越能看到更大的振幅，甚至于隊伍在跟著雞媽媽跑的過程中已經(jīng)散掉了。

作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于“興趣”我犯過這樣幾類典型的錯誤：

第一，把自己和團隊的興趣等同于能力，其實并沒有勝任力。我跟很多人都說過，我在讀書的時候并不是一個好學(xué)生，導(dǎo)師講了很多好東西我都還給他了，唯一到現(xiàn)在都時刻不能忘記的就是，“人們總是把自己的興趣等同于能力”。盡管時時拿這句話警醒自己，但是做起來并不容易，人總是會不自覺的對一些自己并不擅長但特別喜歡的事情盲目自信。

一旦帶團隊，做一些團隊基因并不擅長的事情是極其危險的。我一直特別幸運，因為無論在哪家公司，我總是能遇到一個講道理的老板和一群充滿激情的小伙伴。所以很多時候，我感覺自己并不需要費什么力氣去激勵團隊，反而是我被他們推著走。而老板也鼓勵我們?nèi)プ鑫覀兿胱龅氖虑?，鼓勵我們?nèi)ゴ竽懺囧e。

前段時間和團隊回顧過去的成績和問題的時候，我們發(fā)現(xiàn)我們真的選擇了很多自己并不擅長的事情去做，結(jié)果浪費了很多時間精力，因為總是毫無結(jié)果，在這個過程中也有很多同事選擇了離開。

第二，只對自己有興趣的事情有熱情，對于不感興趣的事情完全提不起精神。這是二逼界兩大護法之一白羊座的致命弱點，對于自己有興趣的事情根本不需要錢和美色的激勵，自己就給自己打200CC雞血，相反，對于不感興趣事情無論如何都很難被調(diào)動起來。

一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者對一件事情的熱情深深影響著這個團隊每個人的投入。我們從來沒有看到哪個公司或團隊，是一個吃飽了混天黑的窩囊廢帶領(lǐng)著一群充滿激情的戰(zhàn)士成功的。我們必須看到，當(dāng)我們自己擔(dān)任更高的職位、承擔(dān)更多的責(zé)任的時候，并不是每件事情都是自己最喜歡和最擅長的。這時候，就需要我們學(xué)會調(diào)動自己的情緒、找到真正擅長的伙伴，共同完成目標。就在昨天我還在和我團隊的一個leader聊天，成熟的leader不能動不動就得求助別人給你打雞血做心理輔導(dǎo)。

第三，精力充沛，愿意嘗試新鮮事物，接受更多的挑戰(zhàn)，卻忘了自己和團隊的核心目標。可能還是因為二逼界護法的原因，我從小就喜歡新鮮的事物，有挑戰(zhàn)的事物，你也可以說我喜新厭舊。所以我從來不會拒絕我覺得好玩的事情，特別是那些沒做過的會讓自己產(chǎn)生新的征服欲和成就感的東西。

很多時候當(dāng)我們在一個領(lǐng)域做久了，會自然而然覺得游刃有余毫無挑戰(zhàn)。其實，并非如此。最近我越發(fā)發(fā)現(xiàn)，這兩年嚴重制約我的恰恰是我曾經(jīng)引以為豪的經(jīng)驗。正是這些經(jīng)驗和過去的所謂的成功，讓我忽略了這個世界和我周圍的人已經(jīng)發(fā)生的巨大變化。

上周在廣州見到我特別喜歡的HR前輩宋姐，我們倆都在談最近陷入了深深的焦慮感。我說我焦慮是因為我每見到一個客戶都讓我感到慚愧，因為他們所關(guān)注和研究的東西已經(jīng)遠遠超過了我能夠服務(wù)他們的能力。

于是她給我講了他們剛剛請的一位著名的老師做培訓(xùn)的內(nèi)容。老師問大家你的競爭對手是誰？每個人都有自己的答案，老師總結(jié)說：“最低層次的競爭對手是同行，中間層次的競爭對手是不斷變化的自己，而最高層次的競爭對手是你不斷進步的客戶?！甭犕赀@句話，我釋然了很多，更確切的說我慶幸自己至少還能找到焦慮的原因，沒在得意中死去。

所以，一方面我并沒有在自己熟悉的領(lǐng)域真正出類拔萃，另一方面又被無數(shù)新的事物誘惑著嚴重分散了注意力，最后一事無成。對于競爭激烈的商業(yè)社會來說，一個團隊不能擁有自己傲人的戰(zhàn)績，自然也就不能擁有更多的資源和話語權(quán)，在這個過程中團隊的斗志漸漸也就沒有了。

如我在文章開頭所說，哪怕你今天只帶著一個實習(xí)生，那也是你的團隊。當(dāng)我們擁有自己的團隊那一刻開始，我們職業(yè)生涯中的每一步都不再只是跟自己相關(guān)了。

我們的成就感應(yīng)該來自于團隊的共同進步和成長，而不是自己又獲得了更高的職位和薪水。同時我也相信，任何一個公司看到你能夠成為一個帶領(lǐng)團隊共同進步的leader的時候，也不會輕易讓這個人才離開，這才是我們的價值。