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來源：英盛網(wǎng) 閱讀量：4441次
【課程背景】寒冬猝不及防地到來，讓很多企業(yè)突然陷入經(jīng)營(yíng)困境。紅利消失，資本沉寂，當(dāng)“錢”變得稀缺的時(shí)候，思路、策略、格局就顯得至關(guān)重要，而人才是決定這一切的關(guān)鍵。人才是企業(yè)的核心資源，對(duì)人才進(jìn)行妥善經(jīng)營(yíng)的能力則構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰能經(jīng)營(yíng)好人才，誰就能創(chuàng)造更大更多的效益，把企業(yè)做好做大。
人才經(jīng)營(yíng)不善，則企業(yè)難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中無可避免處于弱勢(shì)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)看到卻抓不住，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打壓也無力還手。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將由此大受影響，團(tuán)隊(duì)整體效率低下，業(yè)績(jī)不振甚至下滑，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法達(dá)成，運(yùn)營(yíng)成本居高不下，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定也將難以保證。不能科學(xué)地經(jīng)營(yíng)人才，最終傷及的是企業(yè)發(fā)展的根本，維持運(yùn)作已是不易，更妄論突破求生、安全過冬？想讓企業(yè)做大做強(qiáng)，你需要一套專業(yè)、科學(xué)、系統(tǒng)的人才經(jīng)營(yíng)策略。
【課程概述】中小企業(yè)過冬系列專題論壇“企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)”，以優(yōu)化企業(yè)人才體系，提升組織管理效能為目的，特邀資深人力資源管理師、事業(yè)合伙人機(jī)制落地輔導(dǎo)專家、企業(yè)機(jī)制與激勵(lì)體系專家張一泓老師，從人才的培養(yǎng)、激勵(lì)及發(fā)展三個(gè)角度，幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)人才，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突圍。
一、課程價(jià)值
科學(xué)地人才經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)用戰(zhàn)略、系統(tǒng)的眼光看待人才問題，關(guān)注人才潛能的挖掘和激發(fā)，人才的有效培養(yǎng)以及長(zhǎng)效的人才發(fā)展體系。本次分享通過分享高效率的人才培養(yǎng)路徑和新型的人才機(jī)制，充分釋放人才潛能，以人才需求為導(dǎo)向建立長(zhǎng)效發(fā)展體系，幫助企業(yè)優(yōu)化人才體系，提升管理效能，從而降低機(jī)體消耗，維持組織效率，安全過冬。
二、課程收獲
? 1、正確認(rèn)識(shí)“人才經(jīng)營(yíng)”，明悉其對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響；
? 2、明確高效率培養(yǎng)人才以及關(guān)鍵崗位勝任力提升的路徑方法；
? 3、依托機(jī)制建設(shè)讓全體員工尤其是骨干人員充分釋放潛能；
? 4、明確人才需求，構(gòu)建員工發(fā)展體系獲得組織與個(gè)體共贏；
? 5、從戰(zhàn)略高度思考人才培育、激勵(lì)和發(fā)展等策略融合，為未來的競(jìng)爭(zhēng)儲(chǔ)備勢(shì)能。
三、課程大綱
導(dǎo)入篇：如何突圍
1、當(dāng)前的困境與企業(yè)的痛點(diǎn)
2、潛能游戲與潛能方塊圖
3、韓非子的用人觀·思考題
4、人才經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)突圍
一）人才篇：如何高效培養(yǎng)人
1、迎接人才自我造血的4.0時(shí)代
2、人才培養(yǎng)的目標(biāo)
3、勝任力模型
4、漢堡包課程體系
5、導(dǎo)入價(jià)值學(xué)習(xí)系統(tǒng)
二） 機(jī)制篇：激發(fā)人的潛能
1、何為機(jī)制？為什么需優(yōu)先考慮？
2、不同機(jī)制的利弊對(duì)比
3、事業(yè)合伙人機(jī)制介紹
三）發(fā)展篇：構(gòu)建員工發(fā)展體系
1、人才的四大需求
2、學(xué)習(xí)地圖與職業(yè)生涯規(guī)劃
3、企業(yè)學(xué)習(xí)管理與員工發(fā)展體系
四）英盛商學(xué)院的創(chuàng)新
英盛網(wǎng)如何助力人才經(jīng)營(yíng)的成功
四、嘉賓介紹 張一泓（英盛網(wǎng)特邀首席專家）
13年跨行業(yè)履職經(jīng)歷，17年持續(xù)為不同行業(yè)企業(yè)提供機(jī)制建設(shè)、管理咨詢和系列顧問輔導(dǎo)、工作坊式咨詢及培訓(xùn)，服務(wù)和輔導(dǎo)過的企業(yè)及機(jī)構(gòu)累計(jì)達(dá)三百多家，企業(yè)年經(jīng)營(yíng)規(guī)模多數(shù)在3億-30億之間。主導(dǎo)的大中型咨詢項(xiàng)目近百項(xiàng)，幫助多家知名大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，以良好口碑和影響力深受企業(yè)界推崇。
張一泓老師輔導(dǎo)的企業(yè)及機(jī)構(gòu)客戶包括碧桂園、廣汽豐田、中國(guó)移動(dòng)、美達(dá)股份、蒙拉麗莎、萊克斯頓、科日超聲、康榮高科、英聯(lián)股份、南洋萊力、萬豐奧特控股集團(tuán)、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、凌通集團(tuán)、博創(chuàng)機(jī)械、金羚電器、生和堂、萬合投資……
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