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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1482次
杰夫·貝佐斯（亞馬遜創(chuàng)始人），這位億萬富豪企業(yè)家的獨特做事準則：投資于那些不會改變的東西，而不是那些會改變的東西。
杰夫·貝佐斯表示，大趨勢只是其中的一部分。他的成功還在于做與趨勢完全相反的事情，專注于那些不會改變的事情。他經(jīng)常被問到的一個問題，也是我們每個人都需要問自己的一個問題是：“未來10年將會發(fā)生什么變化？”
這是一個非常深刻的問題，因為世界變化太快，我們現(xiàn)在做出的決定將決定我們未來的命運。如果決策失誤，你可能會發(fā)現(xiàn)自己正站在一艘正在下沉的船上，看著所在的整個行業(yè)日漸走向沒落和衰敗，眼睜睜看著自己花了數(shù)年時間磨練和學(xué)習(xí)的技能慢慢變得過時。從記者到金融分析師，數(shù)以百萬計的人發(fā)現(xiàn)他們自己正處在這種境地。如果決策正確，你就可能為此終身受益。
對此，杰夫·貝佐斯是這么說的：“這是一個很有趣的問題，也是一個很常見的問題。幾乎從未有人問過我這樣的問題：‘在未來的10年里，什么東西不會改變？’ 我認為這個問題比‘未來10年將會發(fā)生什么變化？’更加重要，因為你可以圍繞那些長時間內(nèi)都比較穩(wěn)定的事情制定一個商業(yè)策略?！?/p>
杰夫·貝佐斯解釋了Amazon是如何從關(guān)注‘在未來的10年里，什么東西不會改變’這個問題中獲利的：“在我們的零售業(yè)務(wù)中，我們都知道所有顧客都希望商品價格越低越好，而且我知道未來10年內(nèi)都會是如此。顧客希望能快速收到他們購買的商品，他們希望有更多的購買選擇。很難想象10年后，顧客會這樣說：‘Jeff，我喜歡Amazon，我希望Amazon上商品的價格貴一點?！?或者說：‘我很喜歡Amazon、我希望你們送貨送慢一點?！@是完全不可能的。所以我們會在這些問題上投入更多精力，把這些顧客在10年后依然希望解決的問題都解決了，我們知道我們今天投入的精力在10年后依然能讓我們的顧客從中受益。當(dāng)你知道有些事情在未來很長一段時間都不會改變的時候，那么這樣的事情就值得你在上面投入大量的精力。”
Bezos的觀點是違背傳統(tǒng)智慧的，是與傳統(tǒng)觀點不符的。規(guī)劃未來的典型方法類似于在輪盤賭上賭博：
（1）找到你認為非常重要的行業(yè)領(lǐng)域（例如:人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈、合成生物學(xué)、納米技術(shù))。
（2）選擇其中一個領(lǐng)域進行投資，并成為這個領(lǐng)域的專家。
（3）希望這個領(lǐng)域能夠發(fā)展壯大，希望你是在合適時機進入這個領(lǐng)域的，這樣你就能從中獲利。
小結(jié)：隨著時間的推移，不斷地投資于某一核心領(lǐng)域，從而成為這個核心領(lǐng)域里最成功的人，而不是不斷從一種趨勢跳到另一種趨勢上，而且每一次都從頭開始。
億萬富豪企業(yè)家的做事準則的運用方式：俄亥俄州的企業(yè)家Jason Duff在意識到懷舊并沒有得到應(yīng)有的關(guān)注之后，Duff圍繞懷舊主題打造了他的整個房地產(chǎn)生意。懷舊是一普遍的傾向，它是為了讓我們記住過去的情感，從我們的生活中汲取意義。
Duff將這個見解運用到了公司業(yè)務(wù)中，他開始專注具有歷史意義的市中心建筑物，而不是將這些建筑拆掉去打造現(xiàn)代建筑。
他利用下面的公式在他的社區(qū)里創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)機會，并打造了上億美元的企業(yè)。
（1）以很大的折扣價格購買下被忽視的具有歷史意義的建筑。
（2）重新恢復(fù)和利用這些歷史建筑，并在上面大力投入。
（3）通過社交媒體來講述這些歷史建筑對社區(qū)的意義。
通過這么做，他喚起了居民們對這些建筑的溫暖感覺，讓他們想起自己年輕時曾來到這座建筑，從而提高了這些歷史建筑的價值。他在Facebook上分享了修復(fù)建筑工程的細節(jié)，常常能得到成千上萬人的點贊。
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