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史蒂夫·喬布斯（蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人），這位億萬(wàn)富豪企業(yè)家的獨(dú)特做事準(zhǔn)則：用講故事的方式讓你的愿景更有吸引力，而不是通過使命宣言。擁有一個(gè)強(qiáng)大的愿景對(duì)于所有的企業(yè)家都是至關(guān)重要的，但是如果你想要讓你的愿景從眾多企業(yè)的愿景中脫穎而出，你必須要讓利益相關(guān)方認(rèn)同你的愿景。大多數(shù)人都敗在了這個(gè)地方。

像史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他們似乎有扭曲現(xiàn)實(shí)的超能力。聽了他們的話之后，你就會(huì)感覺他們對(duì)世界的愿景是必不可少的，同時(shí)也是至關(guān)重要的。

人們很容易將這種能力歸因于個(gè)人魅力，但還有一種情況是，喬布斯非常擅長(zhǎng)講故事，這是一種可以學(xué)習(xí)的技能。

根據(jù)對(duì)講故事的學(xué)術(shù)研究，偉大的故事能夠?qū)⑺藥肓硪粋€(gè)世界，而且在這個(gè)過程中還會(huì)改變他人的信仰，導(dǎo)致他們無(wú)法接觸真實(shí)世界的事實(shí)，喚起情感，并顯著降低他們察覺不準(zhǔn)確的能力。

縱觀歷史，很多有遠(yuǎn)見的善于講故事的人都已經(jīng)改變了社會(huì)和行業(yè)的進(jìn)程：

億萬(wàn)富豪企業(yè)家做事準(zhǔn)則的運(yùn)用方式：把你的愿景轉(zhuǎn)變成一個(gè)詳細(xì)的故事和圖景。1–800-GOT-JUNK的創(chuàng)始人兼CEO Brian Scudamore 在一份名為Painted Picture的公司文件中詳細(xì)描述了公司的愿景。

文件中既有一些定量細(xì)節(jié)（比如公司會(huì)招聘多少人以及會(huì)有多少個(gè)辦公場(chǎng)所）也有一些定性細(xì)節(jié)（比如員工如何向他們的家人描述公司文化的）。他推薦大家遵循下面這是哪個(gè)步驟來繪制自己的 Painted Picture文件：

（1）首先，拿筆記本，找一個(gè)不會(huì)被自己的日常生活分心干擾的安靜的地方。

（2）設(shè)想未來：將自己放到5年后的未來中去。想象一下5年后你自己的生活和你的事業(yè)。想象你真的已經(jīng)身處在未來已經(jīng)發(fā)生的地方了。例如，如果你有一個(gè)5歲的孩子，想象一下你的孩子現(xiàn)在已經(jīng)10歲了。然后，想象你自己又老了5歲之后的樣子。

（3）問自己?jiǎn)栴}。但你將自己放到未來之后，問自己一些問題，這些問題將有助于你預(yù)測(cè)未來。這里有幾個(gè)你需要問自己的關(guān)鍵問題：

你要達(dá)成的營(yíng)收目標(biāo)是多少？你的團(tuán)隊(duì)中有多少人？當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員和他的家人聊天時(shí)，他會(huì)如何描述你公司的文化？媒體是怎么報(bào)道你的公司的？要盡可能具體一點(diǎn)：你公司所在的當(dāng)?shù)貓?bào)紙會(huì)如何報(bào)道你的公司？你最喜歡的雜志會(huì)如何報(bào)道你的公司？你公司的員工對(duì)你的愿景和公司的發(fā)展方向是怎么看的？

客戶會(huì)如何描述他們與你公司互動(dòng)過程中的感受？他們會(huì)如何向他們最好的朋友描述你的公司？你最自豪的成就是什么？你的團(tuán)隊(duì)成員最自豪的成就是什么?你在哪個(gè)方面做得比其他任何人都出色？

詳細(xì)描述你們的辦公環(huán)境。描述你的服務(wù)領(lǐng)域。誰(shuí)是你的客戶以及他們的感受如何。