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來源：投資人的邏輯 閱讀量：1556次
一、人性化M理論貴在實踐
1. 真正的管理功夫在行
中國哲學(xué)所樂的是道?？鬃诱f：“朝聞道，夕死可矣！”可見他把道看得十分要緊。道是要走的，走得出來路才會通。走不通，有知識又有什么用呢？道是實踐的，注重躬親力行。西方重思辨，中國所要求的是實事求是的務(wù)實行為。
《中庸》說：“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之?！睙o論廣博的學(xué)習(xí)、詳細的求教，還是慎重的思考、明白的辨別、切實的力行，都需要在實際行動中完成。分析起來，有五個不同的過程，而真正的功夫只有一個“行”字。行的結(jié)果必須虛心檢討，務(wù)求下次行得更有功效。依我看，中國人在管理的三個階段中，最忽略的是檢討。
每做完一件事情，一定要有一個檢討。做得很好要檢討，做得不好，更要檢討。做得好，就要檢討為什么好；做得不好，就要檢討為什么不好。它們都是非常寶貴的資料，可以作為下一次改善的依據(jù)。
2. 實踐要以知識為基礎(chǔ)
中國哲學(xué)重“行”，但并不輕視“知”。我們尊重知識，追求知識，但是將重點放在能夠運用上。因為僅有知識是沒用的，最要緊的是以知識配合實際。因此，知、行的比重不同，但重視的程度是一樣的。
孔子不恥下問，博學(xué)多聞，卻否認自己為“多學(xué)而識之”的人，他的學(xué)習(xí)并非為了追求知識，而是在實際中應(yīng)用知識。管理者做任何事都要先有個打算，然后著手去做。打算便是知，是行的基礎(chǔ)。
3. 堅持原則求合理應(yīng)變
堅持原則的人，往往過分固執(zhí)，不容易合理應(yīng)變。善于應(yīng)變的人，又不容易堅持原則，以至流于圓滑。我們必須既堅持原則又合理應(yīng)變，這才是內(nèi)方外圓的圓通。
堅持原則的時候，你可以圓通求變；當(dāng)圓通求變的時候，你又不能忘掉原則。這是內(nèi)方外圓的圓通，否則就是滑頭。
4. 圓融和諧效果才會好
圓融是包容性，不要計較同事的所作所為，這樣才能發(fā)揮潛移默化的功能。但是現(xiàn)在我們最計較的就是同事的所作所為，以至于一天到晚競爭，一天到晚緊張，一天到晚忙碌。
和諧不是“和稀泥”，“和稀泥”是沒是沒非，中國人最討厭沒是沒非的人。我們聽別人講話時，要兩邊都聽，只聽一邊，一定會是很糟糕的。和諧能夠促使彼此一條心，各人發(fā)揮長處，不爭功奪利，真心合作。取長補短，培養(yǎng)團結(jié)精神更要緊。唯有圓融和諧，才能長期合作。
二、人性化管理M理論的實際運作
1. 管理必須制度化
制度就是制定的法度。沒有制度的管理必定是亂七八糟。我們要有一套方法，大家共同掌握度。
制度化管理便是制定一些法度，讓大家愿意遵循這些法度去運作。這樣大家才有辦法合作，各部門才有辦法協(xié)調(diào)，共同的目標才可能達成。
2. 制度要自生自長
要想讓制度能夠順利推行，是要花一番工夫的，不是說制度公布了，就有執(zhí)行力了。我們的建議是：
① 制度要自生自長，不可以移植。
典章制度不可以盲目從其他組織引進，以免水土不服。我常?？吹胶芏嘈鹿救ネ心抢锍淮蠖阎贫然貋硎褂?。凡是抄來的制度都沒有用，因為水土不服。制度必須自生自長，按照組織員工的實際需求來制定。制度要由員工自己來定，管理者有最后的決定權(quán)。
② 有多少需求，就建立多少制度。
不可抄襲制度，徒有形式起不了實際作用。也不要一次就想把制度制定得很完備，那是行不通的。假如公司只有三個人，你定一大堆制度，給誰看？如有需要，再來定制度，如果沒有需要，寧可沒有制度。
③ 將心比心，依據(jù)員工的需求來制定制度，員工自然心悅誠服，樂于遵從。
制度應(yīng)當(dāng)由員工自己來定，而且讓有需求的人去定。那他們會不會只定對自己有利的制度？其實不必害怕員工自私，只顧及自己而不考慮大局。真正讓他們自己去定制度，他們反而不好意思不講道理，不好意思將制度定得過分。
④ 大家好商量是安人的第一步，也是制度化的起點。
中國人你越看得起他，他越講道理。說“你看著辦”，他就會很認真地去想、去做；如果說“你照著我說的去做”，他會糊里糊涂地去做?！澳憧粗k”，就是你要花盡心思用心把事情做好。
3. 制度要適時修訂
所有制度都要加上一個“日落條款”，說明終止實施的日期。哪有制度可以永久使用的？大可明訂有效期為一年，屆時再行修訂?！氨疽?guī)定到××年×月×日自動失效?！?/p>
這樣做看起來很麻煩，實際上很簡單。期限將至?xí)r，把規(guī)章制度拿出來仔細檢討，往往不需要太大修改便可以再沿用一年。制度常常調(diào)整，會永遠合適，如果兩三年沒調(diào)整，就寸步難行了。
4. 依制度權(quán)宜應(yīng)變
管理制度化，并不表示所有管理措施都按照規(guī)定實施。我們在執(zhí)行制度的時候，也要做到權(quán)宜應(yīng)變。
管理者明定制度，一定要明白所有制度都是死的，人是活的，必須在法令許可范圍內(nèi)衡情論理，然后適當(dāng)調(diào)整，合理解決問題，這也是管理制度化的應(yīng)變行為。
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