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企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力，通過這個方案讓企業(yè)掌握如何打造組織能力。

如何構(gòu)建賦能型組織

傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場為導向的高效能組織進行調(diào)整，才能更加快速響應用戶需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設定與組織依賴的影響，并以華為為例，總結(jié)賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造，幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律，打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。

VUCA時代的組織能力建設

VUCA時代考驗組織的決策力，未來企業(yè)的決策也需要一個班子集體參與，這要求企業(yè)必須具備強而有力的組織能力，這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時代的組織能力建設，解析價值創(chuàng)造與目標預測，通過對標華為的組織能力建設，指引企業(yè)達成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。

超級組織：打造智慧共同體

本課程是馬校長對組織發(fā)展的全新思考和研究成果，為我們帶來關于“超級組織”的前瞻思想，讓我們對“超級組織”有一個清晰、深刻的認識和理解，對企業(yè)大學的定位也建立了全新的認知，讓我們每個企業(yè)都能有效驅(qū)動內(nèi)部知識的流動和智慧沉淀，讓組織越來越強大。

組織能力規(guī)劃

移動互聯(lián)時代，人才是制勝關鍵，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭。企業(yè)在打造組織能力時，應該從過去強調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度，升級為強調(diào)用戶導向、創(chuàng)新、敏捷，員工能力、思維及治理都要改變和升級。本課程從組織能力和員工能力模型構(gòu)建的兩個方面進行解析，幫助學員掌握企業(yè)的組織能力打造，讓組織變得更具彈性。

組織能力系統(tǒng)班

【組織能力系統(tǒng)班】，是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實戰(zhàn)派專家共同研發(fā)，本課程濃縮組織發(fā)展精髓，剖析多家領先企業(yè)的案例及業(yè)務場景，萃取國內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點，深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型，配合實效的案例工具，幫助學員快速掌握組織能力打造的模式。

企業(yè)人才晰選用育留管理5R模型

企業(yè)持續(xù)成功離不開組織能力的打造，組織能力如何落地？本課程對企業(yè)經(jīng)營及人才管理的核心理論做提煉性解讀，展示組織能力打造的步驟，從員工意愿、治理、能力三方面提供落地實施的路徑工具方法，提出員工能力5R模型構(gòu)建，提升企業(yè)人才晰選用育留管理。