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成本控制是企業(yè)永恒的話題，但很多企業(yè)在進行成本分析控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重影響了企業(yè)效益的提升。

成本控制的策略方法

成本控制是企業(yè)永恒的話題，然而時下很多企業(yè)在進行成本控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重制約了企業(yè)效益的提升。本課程分享了成本控制的誤區(qū)及其對策，著重分析成本控制的原則以及策略方法，幫助企業(yè)走出成本管理誤區(qū)，提升成本控制意識，通過實施有效的成本控制策略，最終達成企業(yè)利潤提升的目標。

企業(yè)運營成本控制五大要點

傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求，企業(yè)要做好成本控制，就必須從轉變成本理念入手，從成本與效益的對比中尋找成本最小化，如何才能實現這個目標？本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點，分別對采購、生產、庫存、營銷、風險成本進行系統(tǒng)剖析，幫助企業(yè)把握經營發(fā)展的命脈，最終實現經濟效益提升。

豐田公司目標成本法的實施及案例分析

得益于目標成本法的推行與實施，豐田汽車公司在成本控制領域可謂是登峰造極。怎樣理解并實施目標成本法？本課程通過對豐田公司目標成本法的實施進行解析，闡述目標成本的實施程序與特色，并通過案例分析解讀，引導學員深入理解目標成本法的應用策略，借鑒經驗，實現企業(yè)成本管理方法改革。