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        再生區(qū)域，是指市場衰退時期，企業(yè)通過有機創(chuàng)新、并購創(chuàng)新、收割退出創(chuàng)新、價值轉移，發(fā)現新的利潤區(qū)。所有的市場種類遲早都將走向衰退。當你面臨著一個衰退的市場時，你必須認識到任何市場仍然擁有各自有價值的資產。市場為交易提供了必要的環(huán)境，同時市場的創(chuàng)造是需要昂貴的成本與承擔一定的風險的。因此，即便在于衰退的市場，消費者與在位供應商仍有動機去參與其中。

        從供應商的角度來看，有兩個基本的選擇可供研究，一般來說兩者具有先后順序：更新你的特許經驗方式，將你大部分資源用于一個新的品類，而同時依據盈利－退出戰(zhàn)略最優(yōu)化當前品類有用的剩余生命周期來獲得利潤。以下是屬于這個區(qū)域的創(chuàng)新類型：

        有機創(chuàng)新：采取這種創(chuàng)新類型的公司將其內部資源用于一個增長的品類中，并將公司重新定位到該品類中。在行業(yè)市場中，這種重置一般包括重新聯系最有價值的顧客，依據應用性創(chuàng)新中提出的方法為顧客發(fā)現新的問題并加以解決。這就是IBM將其重新定位為電子商務先驅公司時所做的。在消費者市場，重置一般包括與新的颶風市場重新聯系。這就是微軟與網景（Netscape）公司在瀏覽器之戰(zhàn)中微軟所做的，也是柯達公司在當前數碼相機業(yè)務中試圖完成的。同時，這也代表了對產品創(chuàng)新的回歸。所有的案例中，供應商留在同一個產品部門但重置了其產品線。

        并購創(chuàng)新：并購創(chuàng)新通過合并與收購等外部化方法解決其品類更新問題。公司可以成為兼并者或被兼并者。東亞銀行有限公司（BEA）通過兼并網絡應用服務軟件公司Weblogic，使其從Unix市場轉向因特網市場，大大提高了其績效。另一種選擇，當個人電腦軟件公司蓮花公司（Lotus）無法通過Notes平臺更新自身時，它將自身出售于IBM，由此獲得了成熟的分銷與服務能力，這對于Notes的成功都是必須的。