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史蒂夫·喬布斯（蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人），這位億萬富豪企業(yè)家的獨特做事準則：用講故事的方式讓你的愿景更有吸引力，而不是通過使命宣言。擁有一個強大的愿景對于所有的企業(yè)家都是至關重要的，但是如果你想要讓你的愿景從眾多企業(yè)的愿景中脫穎而出，你必須要讓利益相關方認同你的愿景。大多數(shù)人都敗在了這個地方。

像史蒂夫·喬布斯和埃隆·馬斯克這樣的領導者，他們似乎有扭曲現(xiàn)實的超能力。聽了他們的話之后，你就會感覺他們對世界的愿景是必不可少的，同時也是至關重要的。

人們很容易將這種能力歸因于個人魅力，但還有一種情況是，喬布斯非常擅長講故事，這是一種可以學習的技能。

根據(jù)對講故事的學術研究，偉大的故事能夠將他人帶入另一個世界，而且在這個過程中還會改變他人的信仰，導致他們無法接觸真實世界的事實，喚起情感，并顯著降低他們察覺不準確的能力。

縱觀歷史，很多有遠見的善于講故事的人都已經(jīng)改變了社會和行業(yè)的進程：

億萬富豪企業(yè)家做事準則的運用方式：把你的愿景轉變成一個詳細的故事和圖景。1–800-GOT-JUNK的創(chuàng)始人兼CEO Brian Scudamore 在一份名為Painted Picture的公司文件中詳細描述了公司的愿景。

文件中既有一些定量細節(jié)（比如公司會招聘多少人以及會有多少個辦公場所）也有一些定性細節(jié)（比如員工如何向他們的家人描述公司文化的）。他推薦大家遵循下面這是哪個步驟來繪制自己的 Painted Picture文件：

（1）首先，拿筆記本，找一個不會被自己的日常生活分心干擾的安靜的地方。

（2）設想未來：將自己放到5年后的未來中去。想象一下5年后你自己的生活和你的事業(yè)。想象你真的已經(jīng)身處在未來已經(jīng)發(fā)生的地方了。例如，如果你有一個5歲的孩子，想象一下你的孩子現(xiàn)在已經(jīng)10歲了。然后，想象你自己又老了5歲之后的樣子。

（3）問自己問題。但你將自己放到未來之后，問自己一些問題，這些問題將有助于你預測未來。這里有幾個你需要問自己的關鍵問題：

你要達成的營收目標是多少？你的團隊中有多少人？當你的團隊成員和他的家人聊天時，他會如何描述你公司的文化？媒體是怎么報道你的公司的？要盡可能具體一點：你公司所在的當?shù)貓蠹垥绾螆蟮滥愕墓?？你最喜歡的雜志會如何報道你的公司？你公司的員工對你的愿景和公司的發(fā)展方向是怎么看的？

客戶會如何描述他們與你公司互動過程中的感受？他們會如何向他們最好的朋友描述你的公司？你最自豪的成就是什么？你的團隊成員最自豪的成就是什么?你在哪個方面做得比其他任何人都出色？

詳細描述你們的辦公環(huán)境。描述你的服務領域。誰是你的客戶以及他們的感受如何。