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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：1792次
埃隆·馬斯克，這位SpaceX和特斯拉的聯(lián)合創(chuàng)始人的獨特做事準則：利用決策樹做來出更好的決策。
在很多人看來，埃隆·馬斯克將他從PayPal中賺到的所有錢都投入到SpaceX和特斯拉中是非常瘋狂的舉動。然而，在馬斯克的決定背后有一套已經(jīng)被證實了的邏輯。與沃倫·巴菲特一樣，馬斯克會利用決策樹做出重大決策。
決策樹對于避免愚蠢的風險和巨大的賭注是非常有用的。決策樹對于避免愚蠢的風險和在不太可能成功的事情上下巨大的賭注是非常有效果的。
（1）下不太可能的大賭注
在接受科技企業(yè)家Kevin Rose的采訪時，馬斯克承認，他認為SpaceX和特斯拉最可能的結(jié)果都是失敗。然而，這兩個項目對人類的未來都非常重要，而且都具有非常巨大的潛力，以至于他覺得這種冒險是值得的。
從概率上看，馬斯克這么做是合理的。為什么這么說呢？
從財務(wù)上來說，如果馬斯克認為SpaceX是一個有可能發(fā)展成為一家市值1000億美元的公司，而且成功的幾率是30%，那么使用決策樹后，這個項目從統(tǒng)計學(xué)意義上能帶來的預(yù)期回報是300億美元。這個數(shù)字并不賴。
馬斯克本可以非常輕松地專注于一家有潛力發(fā)展到10億美元的公司，以及這個項目有80%的成功機會。但是，在這種情況下，預(yù)期的回報只有8億美元。
（2）避免俄羅斯輪盤賭式的風險。
如果做某件事有一絲絲的可能會毀掉你，那么做這件事都是一個非常糟糕的主意。
在一場演講中，沃倫·巴菲特將這些情況比作俄羅斯輪盤賭：一把6個彈孔的左輪手槍，里面只有一顆子彈，給你多少錢你會愿意拿著槍朝著自己的腦袋開一槍？對于我自己而言，無論你給我多少錢，我都不會拿著這樣的槍超自己腦袋開一槍的。
巴菲特在這里想說的是，所有的公司領(lǐng)導(dǎo)人其實都已經(jīng)非常富有了，并且他們已經(jīng)花了幾十年的時間來建立自己的聲譽。因此，與失去一切的風險相比，不斷增長的財富其實是微不足道的。
億萬富豪企業(yè)家做事準則的運用方式：使用決策樹并不需要你具有非常高的學(xué)歷，它需要的只是你對概率的基本理解。要想將決策樹運用到你的決策中，你可以遵循下面這些步驟：
（1）理解可能發(fā)生的不同結(jié)果（既包括積極的結(jié)果也包括消極的結(jié)果）。
（2）計算每個結(jié)果的預(yù)期回報或損失。
（3）為每一個結(jié)果附加一個概率。
（4）了解回報或損失的多少。
（5）（獲勝概率）×（回報的多少）-（失敗概率）×（損失的多少）
（6）將所有預(yù)期的收益或損失進行加減。
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