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一個人的發(fā)展有兩個重要階段：第一個階段是他的頂峰，第二個階段是他的歸宿。其實人一生所有的氣質(zhì)、修養(yǎng)，都是為這兩個階段做準(zhǔn)備的。比如一個人計劃自己將來的事業(yè)要做得很大，但他就是不愿意去行萬里路。有的人說自己有很多夢想，但他就是不愿意行動。這種人能有什么樣的未來?

有人問我:“崔老師，你的人生頂峰和人生歸宿是什么?”我說:“我的頂峰是做一個國際化的人，我的歸宿就是中國和美國。因為我自己的養(yǎng)老地在中國，我的孩子有可能會在美國工作。我以后會兩邊跑?！蔽以诿绹钸^幾年，也去過日本、德國、英國、法國、新加坡，我發(fā)現(xiàn)不是所有的人都敢邁出這一步。有的人想到北京發(fā)展，計劃了十年還是沒有去，其實就是勝任力不夠。

觀察一個人，我們得從他的言談舉止、各種行為因素上去識別?？湎潞？诘娜耍灰欢茏プC會；那些不說話的人，不一定沒有能力。對于頂峰和歸宿這兩個目標(biāo)，我們要反思自己有沒有量化出來，有沒有做出計劃并為之行動。我的頂峰都是量化出來的，比如我的事業(yè)要求我做一家上市的跨國企業(yè)。

我的歸宿量化指標(biāo)是，第一，我要成為一個健康長壽的人；第二，我要成為一個相對比較自由的人；第三，我要成為一個學(xué)識富足的人，擁有博士學(xué)位。我的這幾個小目標(biāo)，在勝任力上需要付出非常多。我想成為跨國公司的負責(zé)人，首先團隊就非常難建。我已經(jīng)干了兩年多，但依然非常不滿意。還有一個致命的問題，就是我的英語還不太好。學(xué)英語這件事情，對我來說挑戰(zhàn)性很大。就學(xué)英語來說，考察的方面就非常多，不僅僅是光學(xué)就行了，其實對耐力、可逆性、抗壓能力都有要求。人們常說“無志之人常立志”，經(jīng)常說我要怎么樣的人，到最后都沒有達到自己想要的目標(biāo)。這些都是勝任力的問題。

老板要首先定好自己的目標(biāo)，量化出頂峰在哪里、歸宿點在哪里后，再去匹配團隊。