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來(lái)源：和悅咨詢 閱讀量：592次
企業(yè)降本增效只考慮裁員、降工資，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)成功的因素很多多，比如：
1、穩(wěn)定軍心，不做裁員降薪的運(yùn)動(dòng)，可做崗位重組、人員調(diào)整的優(yōu)化；
2、組織內(nèi)倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分享理念和機(jī)制，形成創(chuàng)造價(jià)值越多分享越多氛圍；
3、將一件產(chǎn)品從需求問(wèn)詢到交付回款進(jìn)行一次時(shí)間流的追溯，將所有成本動(dòng)因羅列出來(lái)，挖掘關(guān)鍵成本改善點(diǎn)，進(jìn)行成本優(yōu)化立項(xiàng)；
4、從設(shè)計(jì)端導(dǎo)入功能分析，開(kāi)展性價(jià)比優(yōu)化設(shè)計(jì)，擬定出合適的成本定額，發(fā)各部門按定額去做控制評(píng)審反饋優(yōu)化，注意不是考核；
5、運(yùn)用馬斯克第一性原理思維，進(jìn)行ECRS的原料、流程、制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，重塑組織業(yè)務(wù)流、制造流；
6、采用精益溝通思維，在組織內(nèi)部倡導(dǎo)面向結(jié)果的就事論事的溝通，大幅度減少無(wú)效會(huì)議、無(wú)效溝通以及溝通中的繁文縟節(jié)；
7、開(kāi)展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項(xiàng)目滾動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運(yùn)用，不斷抓住新機(jī)會(huì)、形成新標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)滿足客戶的新期待！
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