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核心人才流失如果沒(méi)有馬上找到原因，并拿出解決方案，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響將會(huì)非常大。

拿什么留住你，我的人才

人才是企業(yè)發(fā)展諸要素中最積極、最活躍的因素，留住企業(yè)需要的人才，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的所在。那么企業(yè)該如何留人呢？本課程分享了企業(yè)留住人才的對(duì)策，著重分析該留什么樣的人，以及留人的方式與方法，幫助HR解決在留人上的困惑，優(yōu)化留人策略，留住有用人才，讓人才不至于隨意流失掉。

如何構(gòu)建健康的員工關(guān)系？

不少企業(yè)以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資來(lái)吸引和留住人才，但是其效果卻未必能長(zhǎng)久，創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系才是員工的內(nèi)在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本課程分享了構(gòu)建健康的員工關(guān)系的方法技巧，從員工關(guān)系矛盾分析入手，支招構(gòu)建和改善員工關(guān)系的行動(dòng)細(xì)則，幫助HR高效處理好員工關(guān)系，提升企業(yè)凝聚力。

人才流失分析與應(yīng)對(duì)

企業(yè)人才流失，往往會(huì)被誤認(rèn)為是薪酬原因造成的。其實(shí)人才流失背后是多方面因素造成的，因此要進(jìn)行全面的分析。本課程將介紹人才流失的量化指標(biāo)，分析人才流失的特征，給出人才流失分析的步驟，分享應(yīng)對(duì)人才流失的舉措，幫助HR全面分析企業(yè)人才流失現(xiàn)象，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低人才流失率，解決企業(yè)人才流失的難題。

如何激勵(lì)核心人員動(dòng)力？

激勵(lì)核心人員動(dòng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如何操作？本課程邀請(qǐng)執(zhí)業(yè)律師鄭志東老師，為我們剖析激勵(lì)核心人員動(dòng)力的措施與方案。從企業(yè)發(fā)展采用激勵(lì)的階段入手，結(jié)合案例實(shí)操激勵(lì)具體方案設(shè)計(jì)，解讀激勵(lì)的制度與規(guī)則，從一開(kāi)始就做對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)考核管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵人才的培養(yǎng)

關(guān)鍵人才是企業(yè)的支柱與未來(lái)，做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，企業(yè)才能保持活力，不斷前進(jìn)。反之，企業(yè)將很難取得持續(xù)的成功。本課程將剖析關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制，分享關(guān)鍵人才的培養(yǎng)方法與步驟，幫助企業(yè)做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)，打造一支未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造輝煌。

關(guān)鍵人才的激勵(lì)

關(guān)鍵人才得不到激勵(lì)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著會(huì)有核心人才的流失，想實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景更是癡人說(shuō)夢(mèng)。本課程將介紹關(guān)鍵人才的激勵(lì)機(jī)制，分享關(guān)鍵人才激勵(lì)的策略、流程與原則，幫助企業(yè)激活關(guān)鍵人才，提高員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

部門(mén)經(jīng)理的員工關(guān)系管理-如何有效減人？

部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工關(guān)系管理不夠熟悉，遇到相關(guān)工作就無(wú)法從容處理。本課程邀請(qǐng)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，為你傾情分享員工關(guān)系管理兩大法寶，從什么樣的管理制度是有效入手，為我們解答員工入職、在職、離職管理風(fēng)險(xiǎn)和防范策略，詳細(xì)深入剖析從試用期到離職期操作步驟與流程，讓部門(mén)經(jīng)理更好做好員工關(guān)系管理。