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戰(zhàn)略與組織設計不匹配是影響很多企業(yè)發(fā)展的關鍵原因，通過本方案指導企業(yè)根據不同的戰(zhàn)略設計組織架構。

基于戰(zhàn)略實現的組織設計

戰(zhàn)略與組織結構的有效結合是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，然而在實際的經營管理中，很多企業(yè)存在戰(zhàn)略與組織結構不協(xié)調的現象，嚴重制約企業(yè)的正常運營。如何解決兩者的匹配問題？本課程分享了基于戰(zhàn)略實現的組織設計，重點解析組織結構模式及其優(yōu)化、激勵，指導管理者根據戰(zhàn)略需求實現組織結構的協(xié)調配合，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

組織設計原則-構建合理的組織結構

在企業(yè)的實際運營中，戰(zhàn)略與組織設計不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，合理的組織結構，各部門的協(xié)調運作，能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運作。本課程先剖解組織結構的概念，從專業(yè)細分、組織形狀、權力分配和部門設置四大原則入手，手把手教你建立合理的組織結構。

如何設計與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結構

很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張，組織結構逐漸與戰(zhàn)略不匹配，同時衍生出定位不清與職責不明等各種問題，如何更好搭建組織管控體系，切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求？本課程分享了組織結構設計與責權體系建設，通過對組織架構與權責體系搭建方法與技巧的剖析，幫助企業(yè)找到構建合適的組織管控體系鑰匙。