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在決策管理中，由于思維的限制，企業(yè)發(fā)展失去了很多機遇，因此突破常規(guī)思維界限，以超常規(guī)的方法去創(chuàng)新，非常重要！

創(chuàng)新思維工具與技巧（5集）

在企業(yè)的決策管理過程中，很多時候由于思維的限制，企業(yè)發(fā)展失去了很多機遇，因此突破常規(guī)思維界限，以超常甚至反常規(guī)的方法去思考問題，已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐點。本課程分享了創(chuàng)新思維模式、工具與技巧，呈現(xiàn)創(chuàng)新的四步法，有效激發(fā)學(xué)員突破傳統(tǒng)思維圍墻，讓創(chuàng)新思維成就企業(yè)創(chuàng)新。

管理者必備的創(chuàng)新思維（3集）

創(chuàng)新思維是個體的綜合性思維能力，它是多種思維方式平衡發(fā)展、復(fù)合作用的結(jié)果。而對于企業(yè)管理者而言，掌握創(chuàng)新方法，懂得在工作中實現(xiàn)創(chuàng)新，才是最重要的。本課程分享了管理者必備的創(chuàng)新思維，重點解析結(jié)構(gòu)化思維、水平思維與創(chuàng)新思維方式，及其應(yīng)用工具，幫助管理者掌握管理改善的手法，通過創(chuàng)新思維達成企業(yè)管理升級。

企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新（3集）

對于企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠熟知，本課程邀請系統(tǒng)思維專家林俞丞老師，為我們講解企業(yè)4.0時期的管理模式創(chuàng)新。從賦能型組織建設(shè)入手，呈現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營三大基本要素，解讀新經(jīng)濟對經(jīng)營三大要素的沖擊，深度剖析賦能型組織。幫助管理者掌握新經(jīng)濟時代的組織變革方向，打造組織內(nèi)超級個體，為企業(yè)更好地賦能。