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一、什么是企業(yè)風(fēng)險？

對企業(yè)而言，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)風(fēng)險管理的目的。風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)管理者必須重視的事情。企業(yè)管理者需要對風(fēng)險進(jìn)行分類，并重點關(guān)注那些可預(yù)判和管理的風(fēng)險，將風(fēng)險管理從事后被動應(yīng)對轉(zhuǎn)變到事前主動管理。

企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險管理是使企業(yè)在實現(xiàn)其未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中將市場的不確定性和變化所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。

企業(yè)風(fēng)險管理不是獨立于現(xiàn)有管理體系的另外一個體系，而是對現(xiàn)有管理體系的整合，對現(xiàn)有管理職能進(jìn)行強化，融入管理職能的方方面面。

對所有風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對的方法，通過對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險的全面評估和管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)測與風(fēng)險報告等環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)在不同風(fēng)險下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，增強企業(yè)價值。

企業(yè)風(fēng)險管理需要圍繞各類風(fēng)險，制定風(fēng)險管理流程、建立風(fēng)險管理組織職能體系、培育企業(yè)風(fēng)險管理文化、選擇風(fēng)險管理策略，有效貫徹內(nèi)部控制措施等。風(fēng)險管理要求企業(yè)站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，審視企業(yè)在戰(zhàn)略下所面臨的風(fēng)險有哪些，每項風(fēng)險的水平如何，各項風(fēng)險應(yīng)執(zhí)行什么樣的應(yīng)對策略，以及對各類風(fēng)險如何進(jìn)行有效的監(jiān)控和報告。

二、企業(yè)風(fēng)險管理的重點

一是由外部的不可控因素帶來的突發(fā)風(fēng)險事項，比如政策變動對企業(yè)經(jīng)營的沖擊，供應(yīng)商突發(fā)風(fēng)險對企業(yè)采購與供應(yīng)的影響。這類風(fēng)險帶有偶然性，很難通過制度、流程預(yù)防。

二是計劃制定、計劃實施、經(jīng)營分析中對不確定事項、風(fēng)險事項關(guān)注，比如領(lǐng)導(dǎo)者不會過多關(guān)注確定事項，而是把精力分配于計劃確定但結(jié)果存在較大不確定性的事項，如新產(chǎn)品開發(fā)、重大預(yù)研項目技術(shù)開發(fā)；另外，對不確定程度較高的風(fēng)險事項，比如，新產(chǎn)品或新技術(shù)可靠性、投資項目等進(jìn)行節(jié)點專題風(fēng)險評估，從而審慎地做出工作部署與策略選擇。

三是重大決策事項，包括程序要合規(guī)、提案要可選、建議選擇的提案要呈現(xiàn)風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案要完善。

企業(yè)風(fēng)險管理不僅要防控風(fēng)險，保護(hù)價值；更要通過有效的風(fēng)險評估來承擔(dān)風(fēng)險，即在既定風(fēng)險偏好、風(fēng)險政策及策略下實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。