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        10. 員工總是不盡力

        【現(xiàn)象】：員工做事應付了事，拖拖拉拉，只做任務，不注重結果。
        【根本原因】：1) 企業(yè)機制不全；
        2) 員工本人問題：①員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；②員工付出與回報不成比例
        【導致后果】：公司效率低下，員工做事，提供不了結果。
        【解決方案】：1) 培訓員工思想：從“要我做”變成“我要做”
        2) 與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
        3) 讓所有員工明白：員工與企業(yè)是商業(yè)交換的關系，交換的是結果；
        4) 果因關系，好報才會有好人；
        5) 用獎懲機制激發(fā)員工行動能力。

        11. 制度一條條，執(zhí)行沒辦法
        【現(xiàn)象】 ：在很多公司，制定了很多的規(guī)章制度，真正執(zhí)行起來很困難。
        【根本原因】：1) 制度太復雜；2) 可操作性不強。
        【導致后果】：1） 制度形同虛設，達不到結果
        【解決方案】：制度制定后，執(zhí)行力實施的三化原則：
        1） 流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？
        2） 明晰化：流程中的每個工作內容都要明晰化。強調，就去量化它。不能量化，就不可以考核。
        3） 操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標，還要有行動措施。

        12：總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄
        【根本原因】：理由第一，結果第二
        【問題背景】：當公司對結果定義不清晰時，會出現(xiàn)這樣的情況；
           員工對工作要取得的結果不清晰。
        【問題后果】：想法太多，聰明過頭，不但光說不練，而且瞻前顧后，遇到問題總是為自己找退路，結果很多事情半途而廢。長期這樣，公司會達不成目標，自己也完不成業(yè)績。
        【解決方案】：1、從文化方面改變員工的思想和做事習慣，建立結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復的原則文化
        執(zhí)行前：決心第一,成敗第二
        執(zhí)行中：速度第一,完美第二
        執(zhí)行后：結果第一,理由第二
        2、建立獎懲和淘汰機制，要有一個明確結果思維。