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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3518次
24：人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉，遇到榮譽(yù)爭功。
【問題原因】：1、公司的文化出了問題，重視表面工作，講形式不講結(jié)果。
2、沒有建立起一對一的責(zé)任。
【問題后果】：如果持續(xù)下去，會極度的影響公司的效率，工作沒人做，從而導(dǎo)致業(yè)績滑坡
【解決方案】：1）檢查公司的做事流程是否造成了不公平。
2） 培訓(xùn)或溝通，當(dāng)一件事情結(jié)果不好的時(shí)候，首先要檢討自己。
3） 建立一個(gè)黑白分明的文化，讓員工知道公司提倡什么，反對什么。
25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工
【現(xiàn)象】：老板總是希望員工多做事，少拿錢，自己獲得更多的利益，于是增加員工工作量、工作時(shí)間或減少員工薪水等。
【原因】：（1）老板注重短期利益、個(gè)人利益；（2）老板通過這種方式得到過好處
【后果】：（1）如果企業(yè)有難，沒有員工會與企業(yè)同舟共濟(jì)。 （2）員工沒有忠誠度和責(zé)任心。
【解決方案】：（1）跟老板作短期利益和長期目標(biāo)的分析（所有長期目標(biāo)的達(dá)成，都是短期利益犧牲的過程。）
26、員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感
【現(xiàn)象】：員工人在企業(yè)里，但做事不夠認(rèn)真，總在想著找更好的工作。
【原因】：（1）戰(zhàn)略體制：員工的付出沒有得到利益和價(jià)值的支撐。
（2）員工思想：員工做事看不到自己的未來
【后果】：1、員工流失量大 2、員工工作不盡力
【解決方案】：（1）樹立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；
（2）有情的領(lǐng)導(dǎo)；（3）建立激勵制度；（4）好報(bào)才有好人。
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