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來源：指尖上的會(huì)計(jì) 閱讀量：3198次
這些年管理會(huì)計(jì)被捧得非常高，這種“捧”有的是真心認(rèn)可，有的是生意營銷，莫衷一是。管理會(huì)計(jì)既然有“管理”二字，進(jìn)而有人提出了更大膽的觀點(diǎn)，會(huì)計(jì)要為公司創(chuàng)造價(jià)值。
首先聲明，本文提到的“會(huì)計(jì)”是個(gè)大概念，泛指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。
會(huì)計(jì)能否為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？歷來爭議很多，先做個(gè)調(diào)研，下面的表述，你最認(rèn)可哪一個(gè)？①會(huì)計(jì)只是計(jì)量工具，不創(chuàng)造價(jià)值；②管理會(huì)計(jì)可以為公司創(chuàng)造價(jià)值；③會(huì)計(jì)不會(huì)給公司的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，但會(huì)給公司整體創(chuàng)造價(jià)值；④會(huì)計(jì)不會(huì)給公司創(chuàng)造價(jià)值，但會(huì)給老板創(chuàng)造利益；⑤會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值，但可以避免價(jià)值流失。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)只是計(jì)量工具，是信息系統(tǒng)的搭建者，不創(chuàng)造價(jià)值。反對(duì)者認(rèn)為，會(huì)計(jì)應(yīng)該放開手腳，主動(dòng)參與到經(jīng)營管理中去，這樣就可以創(chuàng)造價(jià)值。與會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值捆綁得最緊的一個(gè)概念就是“業(yè)財(cái)融合”。
在厘清這個(gè)問題之前，我們有必要先界定一下，何為創(chuàng)造價(jià)值？
會(huì)計(jì)將現(xiàn)有資金進(jìn)行結(jié)構(gòu)性存款，多拿利息叫不叫創(chuàng)造價(jià)值？會(huì)計(jì)通過申請(qǐng)稅收優(yōu)惠、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼為企業(yè)創(chuàng)收，叫不叫創(chuàng)造價(jià)值？會(huì)計(jì)控制成本費(fèi)用節(jié)流叫不叫創(chuàng)造價(jià)值？會(huì)計(jì)通過稅收籌劃降稅負(fù)叫不叫創(chuàng)造價(jià)值？會(huì)計(jì)參與投資管理、項(xiàng)目管理、合同管理，提出了建設(shè)性意見，叫不叫創(chuàng)造價(jià)值……
我們還可以羅列很多。就算節(jié)流不算創(chuàng)造價(jià)值，增收總算創(chuàng)造價(jià)值吧！就算加強(qiáng)管理增收不算創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)計(jì)工作參與決策與經(jīng)營增收總算創(chuàng)造價(jià)值吧！
實(shí)在不必過分糾結(jié)會(huì)計(jì)能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，事實(shí)上這個(gè)問題沒有唯一的解。因?yàn)樗邢薅ㄐ詶l件，要看我們對(duì)會(huì)計(jì)如何界定，對(duì)會(huì)計(jì)工作如何界定，對(duì)創(chuàng)造價(jià)值本身如何界定。
如果把資金管理、投資管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理都算作會(huì)計(jì)工作的一部分，會(huì)計(jì)就能為公司創(chuàng)造價(jià)值。如果你認(rèn)為這些內(nèi)容屬于其他管理分支，會(huì)計(jì)只是賬房工作加事后分析，會(huì)計(jì)就不能直接為公司創(chuàng)造價(jià)值。
請(qǐng)大家注意，我這里用到了一個(gè)詞“直接”。會(huì)計(jì)能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，還有直接與間接之分。單以“間接”論，企業(yè)的所有工作都是創(chuàng)造價(jià)值的，否則就沒有存在的必要了，會(huì)計(jì)工作也不例外。
如果會(huì)計(jì)人員僅僅把自己的工作定位于記賬與報(bào)稅，估計(jì)你在公司的地位不會(huì)太高，因?yàn)槟愕墓ぷ鳑]有給公司產(chǎn)品投入無差別的勞動(dòng)。如果工作的價(jià)值不大，會(huì)計(jì)人的價(jià)值也不會(huì)大。做賬與報(bào)稅是會(huì)計(jì)工作最基礎(chǔ)的部分，但肯定不是最有價(jià)值的部分。有價(jià)值的部分在于，會(huì)計(jì)可完善內(nèi)控降低風(fēng)險(xiǎn)，可未雨綢繆避免資金斷流，可框算盈虧襄助決策……
如果走向另一個(gè)極端，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作要時(shí)刻、主動(dòng)設(shè)法為公司創(chuàng)造價(jià)值，這會(huì)把會(huì)計(jì)人員逼到很尷尬的境地。以往財(cái)務(wù)部門地位低，會(huì)計(jì)人憋了一肚子氣，總想找個(gè)機(jī)會(huì)反彈一下，現(xiàn)在就有了會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的“囂張”提法。
請(qǐng)搞清楚，會(huì)計(jì)工作本身并沒有獨(dú)立存在的價(jià)值，它的價(jià)值依存于公司，由公司價(jià)值的提升而間接得以體現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作是輔助型工作，錦上添花可以，雪中送炭也可以，無中生有卻很難。正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)，有助于會(huì)計(jì)人員找準(zhǔn)自己的定位，有助于會(huì)計(jì)人員正確理解創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)涵。
【作者簡介：袁國輝，高級(jí)會(huì)計(jì)師，微信公眾號(hào)“指尖上的會(huì)計(jì)”、千聊“會(huì)計(jì)微課堂”創(chuàng)建者，主要研究方向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用、華為的財(cái)務(wù)管理模式，著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《財(cái)務(wù)精英工作法》，現(xiàn)主要從事會(huì)計(jì)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理咨詢工作?！?/p>
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