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第一是遠見，第二是布局，第三是資源，第四是人才。這四者缺一不可。

企業(yè)的生生死死是一個常態(tài)，在生死中大浪淘沙，最后淘出來的是最偉大的企業(yè)。成功與失敗之間，最關鍵的區(qū)別就是創(chuàng)始人有無遠見。

世界上最成功的企業(yè)，其創(chuàng)始人無一不是具備夢想和遠見的。比如任正非，當所有的人都在倒賣外國技術的時候，他居然把自己賺的第一筆錢全部投到研發(fā)中去，到最后彈盡糧絕，終于收獲了研發(fā)成果。當時中國不用他的產品，他就跑到南斯拉夫做成了第一單，任正非之所以敢于走出去，是因為他是學語言出身的，很早就學了三門外語，所以說企業(yè)家的才能和遠見跟企業(yè)的發(fā)展是有密切關系的，任正非的起步就已經奠定了華為成為世界公司的基礎。

有了遠見以后，企業(yè)需要通過布局一點一點累積自己的勢能。布局不同了，資源和人才的使用也會發(fā)生相應的變化，任何一個企業(yè)都是這樣，遠見、布局、資源和人才是其發(fā)展最重要的要素。做企業(yè)就像建造大壩，把這四大要素攔起來，水位就會變得越來越高，四大要素積累得越高，競爭實力就越強，這就是勢能累積的過程。