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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：3056次
偶然發(fā)現(xiàn)身邊的人都開始創(chuàng)業(yè)，仿佛自己不抓住創(chuàng)業(yè)的好時機(jī)，就要失去很多致富機(jī)會。于是：稍有資產(chǎn)的小伙伴就想自己創(chuàng)業(yè)，沒多少資產(chǎn)的小伙伴也去眾籌開店。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者的目的并不明確，大多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過事業(yè)的成功創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。因此，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么模式來盈利，用什么樣的策略來發(fā)展都是一片茫然。這些盲目創(chuàng)業(yè)的行為，導(dǎo)致每年新創(chuàng)辦的企業(yè)至少有60%在一年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內(nèi)部的經(jīng)營和管理。對于創(chuàng)業(yè)本身，我有四個觀點(diǎn)：
1. 不要祈求一次成功，游戲心態(tài)，輸了再來
很多人把創(chuàng)業(yè)搞得太嚴(yán)肅。每個禮拜，堵在新東方大樓和洪泰基金門口的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)，很多人精神緊張，這是非常危險的信號，因?yàn)樗麄儧]有放松的心態(tài)。
阿里巴巴是馬云的第五個公司，前四個都失敗了。當(dāng)年他拉著十八羅漢宣布做阿里巴巴的時候，很多人并不情愿掏錢入股。但馬云很放松，他堅(jiān)信阿里巴巴必然會成為世界級的大公司，而且他有輸了可以再來的心態(tài)。
創(chuàng)業(yè)者要搞清楚，激情和鉆牛角尖是兩個不同的概念，缺少輸了再來的心態(tài)是不行的。不要祈求創(chuàng)業(yè)一次成功，一次成功通常做不到，做到的話也只是個小公司。
就拿我自己來說，我就是創(chuàng)業(yè)一次成功的，新東方現(xiàn)在市值100多億美元，而阿里巴巴現(xiàn)在市值5000多億美元。所以說創(chuàng)業(yè)者不用怕第一次創(chuàng)業(yè)不成功，雖然失敗過，但是后面可能贏得會更多。
2. 少談情懷，多談商業(yè)模式，堅(jiān)持嘗試
創(chuàng)業(yè)者還沒為社會做貢獻(xiàn)就談情懷，是沒有任何用處的。創(chuàng)業(yè)者需要實(shí)實(shí)在在想一下自己的商業(yè)模式，找到認(rèn)可你商業(yè)模式的人，找到愿意投資你的人，讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。
現(xiàn)在有的創(chuàng)業(yè)者拿了投資人的錢，一個禮拜后先將辦公室擴(kuò)大了三倍，我問這是干什么，他說為了吸引更多的投資人。還沒有解決活下去的問題，就想解決面子問題，這樣的公司我是不會投的。在我看來，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是什么不重要，重要的是這個人是否靠譜。最初的投資人就是挑人，這個人穩(wěn)重靠譜，有團(tuán)隊(duì)精神，就是我們看重的對象。
3. 不要跟風(fēng)，商業(yè)模式要獨(dú)樹一幟，差異競爭
現(xiàn)在中國有300多家公司做線上英語外教口語輔導(dǎo)，這確實(shí)是一個很大的市場。但既然這么多人去跟風(fēng)，能不能取勝就成了問題。為什么不去尋找一個可能還沒有人做的，或者做的人比較少的，或者還沒有完全打開的，或者可以顛覆的商業(yè)模式來做呢？拿新東方來講，當(dāng)年用了三年的時間才打拼成中國最大的外語教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這就是我們打發(fā)差異化的結(jié)果——對手天天打廣告，而我天天辦講座；對手做各種宣講會，而我專注給學(xué)生上課。
高科技發(fā)展背景下，差異化競爭越來越復(fù)雜，這個時候，我們更應(yīng)該靜下心來想一想，怎樣用最省錢的方法把客戶挖過來。
4. 切勿一人打天下，主導(dǎo)局面，組建強(qiáng)大隊(duì)伍
我知道有一家估值十幾億的公司，因?yàn)閹讉€創(chuàng)始人打架快把公司打沒了。一個創(chuàng)業(yè)公司有內(nèi)部糾紛很正常，新東方就是幾個合伙人打架打出來的，但面對重大的矛盾我從來沒有失去過主導(dǎo)權(quán)，因?yàn)榇蠹叶贾廊绻崦艉樽吡?，新東方就完蛋了。
無論怎么打，俞敏洪都要留下來好好干活，給大家賺錢，這是大家共同遵守的底線。所以，如果非要爭個你死我活，寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司最后打沒了，這是多大仇恨呢？
避免這種情況出現(xiàn)的唯一辦法就是一開始要有個主導(dǎo)者，遇到有爭議的問題，最終由主導(dǎo)者說了算。我們不能學(xué)項(xiàng)羽一個人打天下，要學(xué)劉邦，他和團(tuán)隊(duì)中的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處于領(lǐng)導(dǎo)地位的。
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