歡迎蒞臨輝騰企管
服務(wù)熱線：13983893373
來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 整理） 閱讀量：4197次
34：幾個人得勢，大多人失意
【根本原因】：高層看問題缺乏“整體思維”，戰(zhàn)略兩個基本原則中第一個原則就是：整體至上。
【問題背景】：1、領(lǐng)導(dǎo)眼里只有“明星員工”；2、任人唯親
【導(dǎo)致后果】：1、如果領(lǐng)導(dǎo)眼里只有明星員工，那么就會降低非明星員工的工作積極性，同時明星員工過于驕傲?xí)詽M，為了維護(hù)自己的形象做出有損公司利益的事情。長此以往，公司員工工作沒有熱情，激情消失，缺乏活力，一盤散沙。
2、每個人都要尋求重要感，得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識
【解決方案】：1、從思想上，要明確一個公司是一個整體，在任何情況下，團(tuán)隊是第一位的，任何一個公司的強(qiáng)大，一定是團(tuán)隊努力的結(jié)果。 2、在執(zhí)行層面上：A、越是看重一個員工在公開場合要給他提一些意見；
B、注意激勵的方式與方法。比如可以多給做得優(yōu)秀的員工提供升職培訓(xùn)、旅游的機(jī)會，讓其它人看到做好了會有這樣的結(jié)果，也激勵了其它人
35：公司沒有核心文化，核心理念混亂。
【根本原因】：老板有沒有回答一個問題：我的公司靠什么凝聚人心？
【問題背景】：老板對核心文化沒有整體的概念，老板不知道如何做？
【導(dǎo)致后果】：一個沒有核心文化的公司不可能成為一個偉大的公司
【解決方案】：1、樹立遠(yuǎn)景、核心價值觀及戰(zhàn)略目標(biāo)
2、你想要什么樣的文化，你就要親自向員工做出表率，員工會按你指引的方向走。
3、不斷地重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。
36：員工國事，家事，天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事。
【根本原因】：高層沒有讓將公司戰(zhàn)略與員工個人戰(zhàn)略相結(jié)合
【問題背景】：當(dāng)公司沒有讓每個員工明確自己的責(zé)任的時候，就會出現(xiàn)這種情況。
【導(dǎo)致后果】：1、工作沒有效率，內(nèi)耗嚴(yán)重
2、員工在工作中體現(xiàn)不了自己的價值，找不到工作的樂趣
3、無法激發(fā)團(tuán)隊整體的創(chuàng)造性
【解決方案】：1、讓員工明確公司的戰(zhàn)略
2、將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的個人戰(zhàn)略，建立一對一的責(zé)任；
3、建立一套流程，讓員工按流程做事。
37、員工在思考，老板在行動
【現(xiàn)象】：戰(zhàn)略制定下來后，到了執(zhí)行層面，員工在思考為什么要這樣做？這樣做有什么問題等。老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動。
【原因】：（1）分不清戰(zhàn)略和執(zhí)行的區(qū)別，員工在執(zhí)行層面還在討論該不該執(zhí)行。（2）戰(zhàn)略層跟員工跟員工溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。
【后果】：老板總是沒時間，下屬總是沒工作。
【解決方案】：1、改變員工思想意識：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行中：速度第一，完美第二；
2、戰(zhàn)略制定后，老板跟員工溝通明白戰(zhàn)略；
3、根據(jù)戰(zhàn)略制定出具體的做事流程；
4、階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動。
13983893373
