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來源：HBR-China 哈佛商業(yè)評論 閱讀量：3615次
當今商業(yè)世界中，不斷獲取新能力已經(jīng)成為一門必修課，在已擁有能力的基礎上不斷創(chuàng)新和重構管理也是商業(yè)成功的關鍵。
動機心理學家、《成功人士必做九件事》（Single Nine Things Successful People Do Differently）一書的作者海蒂·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）認為，“在快速變化、充滿競爭的世界里，學習新技術的能力是取得成功的關鍵之一。你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明?！?br/> 約瑟夫·溫特勞布（Joseph Weintraub），巴布森學院 （Babson College）管理與組織行為教授，《培養(yǎng)經(jīng)理人：成為商界的頂級人才》（The Coaching Manager: Developing Top Talent in Business）一書的合著者對此表示贊同，“我們需要持續(xù)地尋找自我提高的機會，開始時這會讓你感到不舒服，但持續(xù)性的自我提高是成功的必要條件?！?br/> 無論是使用社會化媒體，還是數(shù)據(jù)分析，我們?nèi)绾尾拍苷莆者@些新的技能？問題的答案因人而異，因新技能而異，但我們?nèi)钥勺裱恍┢者m性的規(guī)則：
【你準備好了嗎？】
當你致力于掌握一項新技能或?qū)W習一項新能力時，你要先詢問自己兩個問題。
第一，你的目標是否是可實現(xiàn)的？“你學到的技能總會有些客觀限制，”溫特勞布解釋說，“例如，你想成為一個腦外科醫(yī)生，但糟糕的手腦協(xié)調(diào)能力卻不能滿足這項技能的基本需求?！?br/> 第二，你能投入多少時間和精力？“這不像照方抓藥?！睖靥貏诓颊f。自我提高是個辛苦的工作?；魻栁稚硎荆昂芏嗳硕枷氘斎坏卣J為，只有在工作中感到吃力時，我們才需要新的能力。這純屬謬論?！蹦阋欢ㄒ庾R到，學習新技能需要更多自覺性。首先，確定你的目標是可實現(xiàn)的；其次，要做好辛苦工作的準備，這樣你才有可能掌握新技能。
【確定所學技能是必需的】
溫特勞布建議，你所學的技能必須和目前的職位或組織相關，兩者兼顧則更佳。你可能非常樂于學習在公眾前演講的能力，但你的老板是否認為該技能有價值？除非這項技能對你的工作或職業(yè)發(fā)展有用，否則你所在的組織將不會為你提供相關培訓，更不用奢望管理者的支持了。獲得新技能是項投資，你要提前知道它會給你帶來哪些回報。
【找到最佳學習方式】
有些人是通過看圖表或閱讀獲取更多知識；有些人則更愿意觀看演示或聽取已被驗證的經(jīng)驗來提高自己；還有一些人需要親身實踐?；魻栁稚赋?，你可以通過回顧自己的過去經(jīng)歷，來找到最適合自己的學習方式?！巴ㄟ^回顧以往，你可以分別列舉有益的和無益的經(jīng)驗，” “有效的學習經(jīng)驗有何共通之處？無效的學習經(jīng)驗又有哪些共同點？”找出有益經(jīng)驗的共同點，將有助于你找到最適合自己的學習路徑。
【獲得正確的幫助】
從他人那里獲得支持，將極大地提高學習效果。你可以找一些已掌握這項技能的人尋求幫助，而這些人不只局限于你的直屬上級。
溫特勞布建議，你應該問自己：“除了我的老板，公司中都有哪些人，會注意到我的改變并且愿意給我切實的回饋？”如果你不能在公司內(nèi)部找到一個導師，那么可以在整個行業(yè)或通過私人關系尋找。此外，在霍爾沃森看來，“尋找老師時寧缺毋濫，如果公司內(nèi)部有人有能力并愿意為你提供高質(zhì)量的指導，那最好。如果內(nèi)部沒有，那就從外部尋求幫助”。
【從小處做起】
選擇新技能時，會給人一種難以取舍的感覺。在溫特勞布看來，“千萬不要嘗試面面俱到，否則將適得其反”。你應在一段時間內(nèi)，集中選擇一兩個技能，并將之分解成可管理的目標。例如，如果你試圖變得更加自信，你就需要強迫自己盡可能多的在會議開始前五分鐘發(fā)言。
【不斷反省】
從實驗階段到真正掌握技能，你需要不斷反思正在學習的技能，否則新技能將不會持久。霍爾沃森和溫特勞布都建議，要多和其他人討論?！霸趯W習的過程中，一定要經(jīng)常和那些為你提供信息或情感支持的人分享你的學習目標?！被魻栁稚硎?。“即使被詢問者不知道最終答案，他們也能提供幫助，例如誠實地告訴你提高的幅度?！?溫特勞布說。討論你的學習進程，將有助于你得到有效反饋，幫助你鞏固學習中取得的成果。
【挑戰(zhàn)自己，教會別人】
學習新技能最快的方式之一，就是不斷使用該技能并將其傳授給他人。因此，你要和團隊、管理者和同事分享你的新知識。你可以設定一個“分享日”來強迫自己，或者組織一場正式的培訓活動，這樣的方式能讓你的學習更有針對性和實際意義。
【足夠的耐心】
我們經(jīng)常希望自己能夠馬上掌握一項新技能，但現(xiàn)實是，你需要花費很長的時間。掌握新技能不可能一蹴而就，這通常需要花費六個月甚至更長的時間。與此同時，別人將花費更長的時間來發(fā)現(xiàn)并評估你的新技能。“周圍的人通常只會注意到你變化中的10%?！?溫特勞布說。
如果以上規(guī)則讓你難以記憶，只需遵循以下的原則，你的學習過程將會事半功倍：
【要和不要】
要：1）選擇一項所在組織和管理者都認可的新技能進行學習；
2）將新技能分解成更小的、易于管理的任務和目標；
3）及時反思你所學到的技能，以及想達到的目標。
不要：1）閉門造車——你需要尋求別人的指導和反饋；
2）偏聽偏信——那些不負責評估你的人提供的意見也很重要，不能僅依賴管理者的意見；
3）操之過急——掌握新技能不可能一蹴而就，這至少需要花費六個月甚至更長的時間。
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