說說HR吧，于這個職業(yè)我們中也有不少“油膩猥瑣的HR”。　　

“油膩猥瑣HR的肖像”

       總的說起來，HR其實是挺向上積極的一群行走的學(xué)習(xí)機。賣命學(xué)習(xí)、拼命工作。養(yǎng)老婆哄孩子，心無旁騖。有時甚至還被辭退的員工扎車胎、潑開水，絕大多數(shù)都還蠻人畜無害的，這么看還像是弱勢群體?！坝湍佲崱比绾闻c我們相干?但你抽空跟員工聊聊就知道了，在他們眼里其實我們并沒有那么人畜無害。

        請教身邊非HR的朋友們對HR的看法，“油膩猥瑣”的肖像躍然紙上：怕?lián)?zé)任，忽悠招聘，以成本名義討好老板克扣員工福利，裝的很拽......如何避免成為“油膩猥瑣的HR”?幾條，共勉勵。

“如何避免成為“油膩猥瑣的HR”

       ??NO.01

        這條跟馮唐先生給中年男人的建議一樣，不要發(fā)胖。HR是個太需要維護個人形象的職業(yè)，我們幾乎是白領(lǐng)的代名詞。很多企業(yè)現(xiàn)在去校招甚至都派HR部門顏值擔(dān)當(dāng)出馬，據(jù)說效果確實不錯。培訓(xùn)現(xiàn)場的主講師HR一定要看上去神采奕奕，而不是發(fā)胖到講一個小時就氣喘吁吁。應(yīng)聘者對坐在自己對面職業(yè)、又顏值高的HR的面試體驗一定高于發(fā)胖又不修邊幅的HR。理由足夠了，HR是公司的窗口，展現(xiàn)的一定是最美的風(fēng)景。

        ??NO.02

        不要裝的很拽，這點是很多非HR朋友的共同聲音。裝的很拽體現(xiàn)在說話總是甩專業(yè)名詞聽不懂又覺得很尬。這點是老生常談的話題了，HR建立向下的影響力首先要做到跟員工友好的有用的溝通。把你想說的專業(yè)名詞換個人家能聽懂的詞說出去，其實也就是大腦翻譯一下的過程，既能避免溝通尷尬又能開心愉快的聊天何樂而不為呢?

        ??NO.03

        這點太重要了，雞湯跟畫餅如過街老鼠的年代，我們不要在畫餅忽悠人家入職了。今天吹的NB明天要用更大的成本折損，面試時未來一片海闊天空，沒兩個月公司關(guān)門了。招聘壓力是很大，指標(biāo)是很著急達到，但是忽悠真的沒用。曾經(jīng)有個朋友說自己去家創(chuàng)業(yè)公司面試，HR沒有像他預(yù)想的那樣畫餅，而是很清楚明白的告訴他：我們手里有多少錢，目前項目進展到什么程度，我們的打算是如何，如果成功了會怎樣....如果不成功我們會怎么樣....這位朋友名企職業(yè)背景，最后也選擇留下加入這家創(chuàng)業(yè)公司，就是因為他認為：一個勇于說出實話，真誠相待的團隊是可以跟其一拼的。

        ??NO.04

        叫員工去辦公室多些好消息。不要讓叫員工去辦公室=扣工資/處罰/辭退。不要讓員工有:除了入職離職別的時候HR別叫我這種心理，多一些好消息叫員工去辦公室見你。如果確實是不好的消息非要單獨談?wù)?，盡量本著善意能為員工爭取的就幫員工爭取，因為你也是員工，你的上級今天苛刻甚至欺負人的要求你對待其他員工，明天這樣的待遇就會是你自己享受，畢竟誰也說不好明天怎樣。善意的能幫員工爭取的盡量爭取。

        ??NO.05

        “你這樣做很不professional你造么，這種case都能搞錯?Anyway,以后做事情有點sense，不然等著收warning letter吧!每天下班前要review一下to do list，以確保凡事不超過deadline，等到年終preference review的時候，可以很容易總結(jié)出自己的achievement......”腦補一下HR的頭都是這樣說話的。不要把話說成這個樣子，如果你身處外企或者你的企業(yè)就是外語工作環(huán)境，那就全部外語好了，不要一句話蹦出幾個單詞，其實還蠻Low的，這樣的說話方式員工是800%不喜歡的。

        ??NO.06

        不要見著誰都要簡歷讓別人給你介紹候選人了，你沒發(fā)現(xiàn)朋友們被你天天刷屏的招聘信息朋友圈煩壞了嗎?逢人就要簡歷讓人介紹候選人，你考慮過對方感受嗎?讓員工內(nèi)部推薦其實不需要總催著員工推，企業(yè)經(jīng)營的好了，雇主品牌有了，其實都是你挑人不是你逼著人給你介紹人，修煉內(nèi)功吧，招聘是不易，但當(dāng)你把HR做成誰見了你就怕你問他要簡歷的時候，也還挺內(nèi)傷的吧?

        ??NO.07

        不要推卸責(zé)任，這條適用于你對上對下建立影響力的關(guān)鍵點，多承擔(dān)責(zé)任，員工有問題有難處的時候，就是你建立影響力的時候，工資發(fā)錯了，找到你，你不是薪酬模塊就幫忙找薪酬某塊的人給解決，員工真的不懂HR內(nèi)部還分這么多模塊并且專人專模塊，能找你說明員工信任你，踢皮球的機會只有一次，下次不會給你機會踢皮球。如果一味的推責(zé)任，有一天你要推政策，你要做文化需要上下一心打配合的時候，能站出來支持你的人必然有限。

        ??NO.08

        練練自己的內(nèi)功，EXCEL什么的沒事多研究下，必要的時候就會減少你很多的工作量，免了很多加班，并且讓你看上去更加的專業(yè)高效可信任。

        ??NO.09

        業(yè)余學(xué)習(xí)什么的，別見著什么都想去學(xué) 。小編的經(jīng)驗：0.5天/1天的這種滿天飛的所謂專業(yè)課其實真的效果不大，如果你真的那么有時間，那么好學(xué)一定要去，選擇解決問題的課，比如相關(guān)員工關(guān)系的勞動法案例解析類課程，比如辦公軟件的課程，學(xué)點能是點。專業(yè)類的課真的不是那么短的時間就能學(xué)到什么的。論壇類的、峰會類的，選擇權(quán)威性的，嘉賓確實有料的，這種學(xué)習(xí)其實不叫學(xué)習(xí)，而是長見識，聽聽新觀點，了解新行情如此而已。剩下時間確實想學(xué)習(xí)就看看合適的小班制系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，還能有些收獲。

        ??NO.10

        陽光正能量的心態(tài)必須要有，很理解HR做久了，有時候很多的無奈，但是作為HR從你這里出去的一定是正向的，陽光的，因為你是管人力資源的，你是這艘大船上的大管家，不要小覷你自己的隱形影響力，很多時候你說的負能量就會被冠上：“連HR都是這么說的”這樣的標(biāo)示傳播開來。撇開內(nèi)部影響不說，陽光心態(tài)正能量會讓你自己看上去萌萌噠，不是非，這是很好的狀態(tài)，這也是HR該有的狀態(tài)。