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        作為管理者，你是否認(rèn)真思考過這樣的問題：怎樣在不增加資源的前提下，提高企業(yè)的收益?你真的做到了管理對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)嗎？你是否能正確看待功勞與苦勞、能力與態(tài)度、德與才的問題？
        1、管理者常見問題之一：為什么我們把同樣的資源和人交給不同的管理者，結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？
        管理是有用的，有用體現(xiàn)在我們用相同的人力物力資源，會(huì)產(chǎn)生更好的效果，這是管理的魅力和價(jià)值所在。
        2、管理者常見問題之二：為什么很多人會(huì)陷入到無效甚至毫無意義的工作中？
        勞動(dòng)力成本很低這句話是不成立的，我們有100%勞動(dòng)力的投入，卻并沒有得到100%勞動(dòng)力的產(chǎn)出。
        著名教授陳春花在調(diào)研200家優(yōu)秀企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的員工很有意思：
        ①大概5%-10%的員工來上班是和管理者對(duì)著干的；
        ②有20%左右的員工，來到工作現(xiàn)場(chǎng)就是在為次品工作的---他們做出來的東西都是不合格的；
        ③有20%的員工，是蒙著做工作的----他今天做好了，你本來準(zhǔn)備第二天表揚(yáng)他，結(jié)果他第二天沒做好，你正生氣想要批評(píng)他，他第三天又變好了；
        ④有20%-25%的員工是正常產(chǎn)出，你給他多少錢，他做多少事，基本上能夠勝任；
        ⑤而真正高效的員工僅僅只有20%。
        3、管理者常見問題之三： 影響大部分人有效工作的關(guān)鍵因素到底是什么？
        很多人認(rèn)為是薪水，是平臺(tái)。經(jīng)常聽老板說要用事業(yè)留人，用待遇留人，用感情留人，甚至用心去留人；但是當(dāng)你付出這么多之后，這個(gè)人是否就留下來了呢？不會(huì)！而且你根本不知道影響他有效工作的關(guān)鍵因素到底是什么。
        在管理中我們犯的很大的錯(cuò)誤就是：當(dāng)這個(gè)人沒有離開你的時(shí)候，你根本就不珍惜他；而當(dāng)他要走的時(shí)候，你去問他為什么。他往往會(huì)告訴你一堆理由，但其實(shí)，他告訴你的這些理由都是不存在的；他真正要走的那個(gè)理由，他不會(huì)告訴你。
        4、管理者常見問題之四：人們?yōu)槭裁磿?huì)無奈地離開？
        5、管理者常見問題之五：為什么很多人都覺得組織沒有讓他發(fā)揮作用？
        很多人讀完MBA或EMBA之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)不適合他；他最想做老板的位置，但老板永遠(yuǎn)不可能給他。
        6、管理者常見問題之六：管理中的計(jì)劃沒有變化快應(yīng)該怎么辦？
        在管理中最重要的要求是計(jì)劃。如果沒有計(jì)劃，一切管理都無從談起。