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        管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過：當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。在快速擴(kuò)張的大潮中，通過兼并和收購，將優(yōu)秀的商業(yè)模式復(fù)制到新的企業(yè)，成為很多企業(yè)做大做強(qiáng)歷程中的必經(jīng)之路。

       所謂商業(yè)模式，就是關(guān)于企業(yè)做什么、如何做、怎樣賺錢的綜合體。一般情況下，一種優(yōu)秀的商業(yè)模式在日趨成熟的過程中，都會(huì)付出高昂的成本，甚至是歷經(jīng)磨難的。一旦在實(shí)踐中證明這種商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)后，如果能將其自制到多個(gè)企業(yè)，則這套成功模式的單位成本將會(huì)被攤薄。

       中小企業(yè)主要存在 四大發(fā)展瓶頸。一是人才瓶頸，57.2%的中小企業(yè)難以吸引高層次人才；二是企業(yè)戰(zhàn)略不明確，38.9%的中小企業(yè)缺乏清晰的公司戰(zhàn)略；三是技術(shù)薄弱，38.6%中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平低，產(chǎn)品缺乏足夠大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是融資不暢，34.1%人認(rèn)為瓶頸在于企業(yè)融資渠道不暢。

       其實(shí)這四大問題都只是中小企業(yè)在發(fā)展過程中的表現(xiàn)，真正制約中小企業(yè)發(fā)展壯大的根本問題只有三個(gè)：一是中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，二是中小企業(yè)的商業(yè)模式問題，三是企業(yè)人才復(fù)制缺陷。

       目前商業(yè)環(huán)境中，許多人過分看重企業(yè)創(chuàng)始人的下端資源而忽視了他們的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，雖然資源至關(guān)重要，是許多創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，但企業(yè)能否成長(zhǎng)卻是常常取決于創(chuàng)始力的領(lǐng)導(dǎo)力。他是否具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和寬闊的胸懷，是否具有良好的人格魅力，是否具有較高的協(xié)調(diào)組織能力等等，這些領(lǐng)導(dǎo)力要素決定了企業(yè)創(chuàng)始人是否將一個(gè)企業(yè)帶向發(fā)展乃至成功。

       決定一個(gè)中小企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模的根本原因還在于它選擇了什么樣的商業(yè)模式：瞄準(zhǔn)什么樣的客戶，市場(chǎng)潛力有多大，為客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取什么樣的營銷模式，需要什么樣的資源，運(yùn)用什么樣的盈利結(jié)構(gòu)等等，這些是中小企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式的關(guān)鍵。