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一、什么是七成定律
七成定律是人力資源管理的一種“觀念”和“方法”,揭示的是在“看人、知人、用人、管人、容人、做人”六個方面存在著“70%”的現(xiàn)象。
二、七成定律的內(nèi)容
“七成定律”包括六個方面:
1、看人上,一個人70%是優(yōu)點(diǎn),30%是缺點(diǎn),即是優(yōu)秀人才;
2、知人上,要用70%的注意力發(fā)現(xiàn)人的長處,用30%的注意力發(fā)現(xiàn)人的短處;
3、用人上,當(dāng)侯選人具備應(yīng)征崗位70%的要求后就可以使用;
4、管人上,一個團(tuán)隊(duì)70%的人符合職位要求,工作盡心盡力,就是不錯的團(tuán)隊(duì);
5、做人上,能做到有70%的人認(rèn)可你就算不錯;
6、容人上,對別人提的意見,包括批評和建議,要花70%的精力去反思,然后花30%的精力去考慮別人的意見是否合理。
為什么是“七成”呢?七成是一個神奇的比例,地球上水的占比是70%,人體中水的占比也是70%,人體有14個黃金分割,其分割率為0.618,亦近乎70%……可見從自然形態(tài)來說,三七比例是常態(tài)、也是最好的選擇;從人的角度來說,人無完人,達(dá)到七成優(yōu)點(diǎn)就已經(jīng)非常不錯了,不能求全責(zé)備;一個人能夠讓別人100%的滿意是不可能的,那樣的話一定是有人說了假話。因此七成比例具有較大的合理性。
三、七成定律的案例
上世紀(jì)末本世紀(jì)初,中建五局由于多種原因,企業(yè)陷入連年虧損、資不抵債的困境。16000多人的企業(yè),經(jīng)營規(guī)模只有20多億元,常年欠發(fā)員工工資和醫(yī)療費(fèi),1.6萬名職工中在崗員工只有4800人,企業(yè)“信心丟失,信用缺失,人和迷失”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。經(jīng)過一系列的企業(yè)改革創(chuàng)新,從2003年起企業(yè)步入了一個持續(xù)高速健康發(fā)展的快車道。到2013年企業(yè)經(jīng)營規(guī)模達(dá)到1350億元,利潤25億多元,企業(yè)利潤額與2002年的經(jīng)營額基本相當(dāng)。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化,1.6萬人的員工隊(duì)伍由原來的“三五牌”〔在崗員工、下崗員工和離退休人員各占三分之一),經(jīng)過16000人的進(jìn)出變化,變?yōu)?013年的1.6萬多人全部在崗,平均工齡31.2歲,大專以上占87%以上,211重點(diǎn)本科以上畢業(yè)學(xué)歷的占七成左右。
在企業(yè)扭虧脫困的之初,由于經(jīng)營規(guī)模的快速擴(kuò)張,人員不足、素質(zhì)不高的矛盾十分突出。通過廣泛宣貫“七成定律”理念,改變了大多數(shù)基層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念,使他們克服了畏難情緒,運(yùn)用“七成定律”思維,眼睛向內(nèi),大膽啟用了大批優(yōu)秀的青年人才。年輕人也轉(zhuǎn)變了“等、靠、要”的思想,積極上進(jìn),激情投身到企業(yè)發(fā)展的洪流中,運(yùn)用“七成定律”思維,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在崗位中鍛煉,大批優(yōu)秀分子迅速成長,爭先恐后擔(dān)綱企業(yè)發(fā)展重任。在人力資源管理的具體操作上,不拘一格用人才,崗位鍛煉造人才,業(yè)績導(dǎo)向激人才。強(qiáng)調(diào)用人所長,堅(jiān)持全面、辯證地看待人才,不求全責(zé)備,鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才,力求做到人盡其才,才盡其用。同時,采用專家評定、情景模擬等方法,確定企業(yè)發(fā)展所需的各類人才在經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)等方面的需求,對員工現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,制定人力資源專項(xiàng)規(guī)劃,有針對性地采取有效措施,提升員工的素質(zhì)能力,極大地激發(fā)了員工工作積極性和潛能。大批參加工作不久的新員工已經(jīng)在中建五局迅速成長起來,并嶄露頭角,開始擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理甚至分公司和公司領(lǐng)導(dǎo),大量“80后”的中層干部在全局涌現(xiàn),青年人已逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。