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企業(yè)降本增效只考慮裁員、降工資，是遠遠不夠的，企業(yè)成功的因素很多多，比如：

• 1、穩(wěn)定軍心，不做裁員降薪的運動，可做崗位重組、人員調(diào)整的優(yōu)化；

• 2、組織內(nèi)倡導(dǎo)價值創(chuàng)造和價值分享理念和機制，形成創(chuàng)造價值越多分享越多氛圍；

• 3、將一件產(chǎn)品從需求問詢到交付回款進行一次時間流的追溯，將所有成本動因羅列出來，挖掘關(guān)鍵成本改善點，進行成本優(yōu)化立項；

• 4、從設(shè)計端導(dǎo)入功能分析，開展性價比優(yōu)化設(shè)計，擬定出合適的成本定額，發(fā)各部門按定額去做控制評審反饋優(yōu)化，注意不是考核；

• 5、運用馬斯克第一性原理思維，進行ECRS的原料、流程、制度的優(yōu)化設(shè)計，重塑組織業(yè)務(wù)流、制造流；

• 6、采用精益溝通思維，在組織內(nèi)部倡導(dǎo)面向結(jié)果的就事論事的溝通，大幅度減少無效會議、無效溝通以及溝通中的繁文縟節(jié)；

• 7、開展企業(yè)層面系統(tǒng)協(xié)調(diào)的降本增效項目滾動運行機制，將持續(xù)降本增效融于組織日常運用，不斷抓住新機會、形成新標準、持續(xù)滿足客戶的新期待！