歡迎蒞臨輝騰企管
服務(wù)熱線:13983893373
來源:輝騰企管(英盛網(wǎng)城市合伙人) 閱讀量:660次
成本控制是企業(yè)永恒的話題,但很多企業(yè)在進(jìn)行成本分析控制時,普遍存在控制簡單化,成本意識淡薄等問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提升。
成本控制的策略方法
成本控制是企業(yè)永恒的話題,然而時下很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時,普遍存在控制簡單化,成本意識淡薄等問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提升。本課程分享了成本控制的誤區(qū)及其對策,著重分析成本控制的原則以及策略方法,幫助企業(yè)走出成本管理誤區(qū),提升成本控制意識,通過實施有效的成本控制策略,最終達(dá)成企業(yè)利潤提升的目標(biāo)。
企業(yè)運營成本控制五大要點
傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求,企業(yè)要做好成本控制,就必須從轉(zhuǎn)變成本理念入手,從成本與效益的對比中尋找成本最小化,如何才能實現(xiàn)這個目標(biāo)?本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點,分別對采購、生產(chǎn)、庫存、營銷、風(fēng)險成本進(jìn)行系統(tǒng)剖析,幫助企業(yè)把握經(jīng)營發(fā)展的命脈,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升。
豐田公司目標(biāo)成本法的實施及案例分析
得益于目標(biāo)成本法的推行與實施,豐田汽車公司在成本控制領(lǐng)域可謂是登峰造極。怎樣理解并實施目標(biāo)成本法?本課程通過對豐田公司目標(biāo)成本法的實施進(jìn)行解析,闡述目標(biāo)成本的實施程序與特色,并通過案例分析解讀,引導(dǎo)學(xué)員深入理解目標(biāo)成本法的應(yīng)用策略,借鑒經(jīng)驗,實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法改革。