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企業(yè)成功=戰(zhàn)略X組織能力，通過這個(gè)方案讓企業(yè)掌握如何打造組織能力。

如何構(gòu)建賦能型組織

傳統(tǒng)的組織已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在這樣高變數(shù)的環(huán)境，企業(yè)要向扁平化、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高效能組織進(jìn)行調(diào)整，才能更加快速響應(yīng)用戶需求，讓企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和發(fā)展更加便捷。本課程分析管理幅度的設(shè)定與組織依賴的影響，并以華為為例，總結(jié)賦能型企業(yè)的組織能力該如何打造，幫你發(fā)掘組織管理的不變規(guī)律，打造企業(yè)持續(xù)成功的組織能力。

VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)

VUCA時(shí)代考驗(yàn)組織的決策力，未來企業(yè)的決策也需要一個(gè)班子集體參與，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)而有力的組織能力，這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)，解析價(jià)值創(chuàng)造與目標(biāo)預(yù)測(cè)，通過對(duì)標(biāo)華為的組織能力建設(shè)，指引企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。

超級(jí)組織：打造智慧共同體

本課程是馬校長(zhǎng)對(duì)組織發(fā)展的全新思考和研究成果，為我們帶來關(guān)于“超級(jí)組織”的前瞻思想，讓我們對(duì)“超級(jí)組織”有一個(gè)清晰、深刻的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)企業(yè)大學(xué)的定位也建立了全新的認(rèn)知，讓我們每個(gè)企業(yè)都能有效驅(qū)動(dòng)內(nèi)部知識(shí)的流動(dòng)和智慧沉淀，讓組織越來越強(qiáng)大。

組織能力規(guī)劃

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人才是制勝關(guān)鍵，也是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭。企業(yè)在打造組織能力時(shí)，應(yīng)該從過去強(qiáng)調(diào)成本、質(zhì)量、交付速度，升級(jí)為強(qiáng)調(diào)用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷，員工能力、思維及治理都要改變和升級(jí)。本課程從組織能力和員工能力模型構(gòu)建的兩個(gè)方面進(jìn)行解析，幫助學(xué)員掌握企業(yè)的組織能力打造，讓組織變得更具彈性。

組織能力系統(tǒng)班

【組織能力系統(tǒng)班】，是由英盛網(wǎng)聯(lián)袂多位組織能力實(shí)戰(zhàn)派專家共同研發(fā)，本課程濃縮組織發(fā)展精髓，剖析多家領(lǐng)先企業(yè)的案例及業(yè)務(wù)場(chǎng)景，萃取國(guó)內(nèi)外資深OD總監(jiān)最佳實(shí)踐。課程內(nèi)容直擊組織發(fā)展痛點(diǎn)，深入淺出講解組織能力提升的本質(zhì)三力模型，配合實(shí)效的案例工具，幫助學(xué)員快速掌握組織能力打造的模式。

企業(yè)人才晰選用育留管理5R模型

企業(yè)持續(xù)成功離不開組織能力的打造，組織能力如何落地？本課程對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及人才管理的核心理論做提煉性解讀，展示組織能力打造的步驟，從員工意愿、治理、能力三方面提供落地實(shí)施的路徑工具方法，提出員工能力5R模型構(gòu)建，提升企業(yè)人才晰選用育留管理。