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TPS 豐田精益生產方式

精益生產的核心是以徹底排除一切浪費來降低成本，如何做才有效?本課程將分享精益生產這一理念，傳授消除現場八大浪費的系列工具與方法，通過掌握這種高品質、低消耗的生產方式，幫助企業(yè)降低生產成本，提高生產效益，推動企業(yè)高效發(fā)展。

精益生產工具應用

精益生產作為現今最杰出的生產管理方式被廣泛應用于各種領域，并大放異彩，然而很多的現場管理者并沒有掌握系統(tǒng)的精益生產工具，也不了解如何加以應用，無法有效減少生產浪費。為此，本課程分享了精益生產的11大工具，幫助現場管理者展示各種精益工具的適用場景與實施方法，有效提升生產效益，實現持續(xù)的生產改善。

精益生產之線平衡模式

生產線的平衡是衡量企業(yè)均衡生產管理水平的重要指標，但是對于大多數生產企業(yè)而言，生產線平衡仍存在很大問題，生產效率也受到嚴重影響。本課程分享了精益生產之線平衡模式的設計流程與步驟，結合精益生產的改進措施，確保人機料法環(huán)的優(yōu)化配置，實現產能的最大化，提高企業(yè)的競爭能力。

推進精益生產策略

精益生產是優(yōu)秀的生產管理工具，然而很多企業(yè)實施并不成功，究其原因，企業(yè)的能動性與員工的主動性導致了其失敗。如何才能有效推行精益生產？本課程分享了推進精益生產策略的管理思想，從全員參與到項目化的組織結構，針對性幫助企業(yè)解決實施精益生產面臨的難題，提供相應的推行策略，切實實現精益生產與企業(yè)目標的融合。

精益生產之標準作業(yè)

在生產作業(yè)中，如果不把作業(yè)過程標準化，那每次工作的執(zhí)行方式都不同，這就導致沒有評估的基準，沒有參考點判斷優(yōu)劣，因而制定標準作業(yè)可以說至關重要。本課程分享了精益生產之標準作業(yè)，綜述標準作業(yè)的制作步驟與改善策略，引導管理人員依據標準作業(yè)方法進行作業(yè)改善，確保生產流程與結果有跡可循，讓企業(yè)的效益獲得最大化。

精益生產之SMED快速換模法

SMED是一種持續(xù)改進生產準備的方法，能夠以更少的操作時間讓產品得到更快速交付。精益生產如何做到快速換模法？本課程精益制造管理實戰(zhàn)專家肖東升老師，為我們帶來精益生產之SMED快速換模法。從SMED簡介入手，介紹傳統(tǒng)換模和SMED必要性分析，教會我們如何理解SMED，呈現SMED實施過程和方法-PDCA循環(huán)。

精益生產七大浪費的管控

在精益生產環(huán)境中，企業(yè)的生產運營會產生多余的成本與需求，而這些勢必造成企業(yè)生產浪費，有效識別浪費，提升資源的使用效率，企業(yè)生產運營將獲得升級。本課程分享了精益七大浪費的管控，重點解析生產中七大浪費的表現以及管理，引導企業(yè)發(fā)現及有效杜絕浪費的產生，實施資源的合理匹配利用，實現企業(yè)管理升華。