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成本控制是企業(yè)永恒的話題，但很多企業(yè)在進(jìn)行成本分析控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提升。

成本控制的策略方法

成本控制是企業(yè)永恒的話題，然而時下很多企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提升。本課程分享了成本控制的誤區(qū)及其對策，著重分析成本控制的原則以及策略方法，幫助企業(yè)走出成本管理誤區(qū)，提升成本控制意識，通過實施有效的成本控制策略，最終達(dá)成企業(yè)利潤提升的目標(biāo)。

企業(yè)運營成本控制五大要點

傳統(tǒng)的成本管理思想已不適時代發(fā)展需求，企業(yè)要做好成本控制，就必須從轉(zhuǎn)變成本理念入手，從成本與效益的對比中尋找成本最小化，如何才能實現(xiàn)這個目標(biāo)？本課程分享了企業(yè)運營成本控制五大要點，分別對采購、生產(chǎn)、庫存、營銷、風(fēng)險成本進(jìn)行系統(tǒng)剖析，幫助企業(yè)把握經(jīng)營發(fā)展的命脈，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

豐田公司目標(biāo)成本法的實施及案例分析

得益于目標(biāo)成本法的推行與實施，豐田汽車公司在成本控制領(lǐng)域可謂是登峰造極。怎樣理解并實施目標(biāo)成本法？本課程通過對豐田公司目標(biāo)成本法的實施進(jìn)行解析，闡述目標(biāo)成本的實施程序與特色，并通過案例分析解讀，引導(dǎo)學(xué)員深入理解目標(biāo)成本法的應(yīng)用策略，借鑒經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)成本管理方法改革。