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來源：職場Jobsight 閱讀量：1848次
1、從團(tuán)隊角度，尊敬和服從上級
之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊角度，可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊完成目標(biāo)的重要條件。如果不站在團(tuán)隊的高度來思考問題，只站在自己的角度，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)了。
2、如果工作不能達(dá)到上級要求，及時和上級溝通，讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時期內(nèi)，你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計劃和要取得的成績。這樣上級不會責(zé)備你，還會利用所掌握的資源給你幫助。
有的員工越?jīng)]成績越不愿找上級溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大， 因為業(yè)績低迷上級本身就不滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還認(rèn)為你沒有努力工作。時間一長，就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。要知道，在淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。
3、對于團(tuán)隊依照程序所作出的決定，如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋
一個團(tuán)隊的決定可能是對的，也可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團(tuán)隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。
員工先換位思考，如果對團(tuán)隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)。如果采取消極方式對團(tuán)隊的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是自己。
4、切忌煽動同事與團(tuán)隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團(tuán)隊，都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團(tuán)隊是絕對不能容忍的。
5、如果不能為團(tuán)隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuán)隊里成員形形色色個性各異，一個人的為人和能力在團(tuán)隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
6、對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋
有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
7、成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會提供更多的鍛煉機(jī)會。逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你為上級偏心而抱怨時，是否該認(rèn)真反思一下自己是否遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降，更多時候要靠自己去爭取。
8、把事做好的同時把人做好
從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。把事做好是基本的，同時也要把人做好。在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
人品是需要大家通過與你共事看出來的，是一個長期積累的過程。不僅要在公司內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立良好形象。
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