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“目標——主體——要素”是公司風險管理的經(jīng)典框架，在公司實際工作層面，公司需求、監(jiān)管規(guī)章、風控工具是重要驅(qū)動力量。為了保證公司風險管理的效能，必須在風險管理框架基礎上，充分考慮三種力量并構(gòu)建具體工作方案，所謂“凡事預則立，不預則廢。”本文就此提出一點想法，以拋磚引玉。

一．緊持一個主題

堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題，以推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠為使命，遵循公司“貼近經(jīng)營、控制風險、創(chuàng)造價值”的風險管理理念，通過提供專業(yè)、精細、集約、有效的工作成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻風控力量。

二．遵循兩個策略

一是償付能力管理的穩(wěn)健型策略，即保持風險偏好、風險承受能力、風險容量、風險容忍度等一系列風險管理的穩(wěn)健操作；

二是內(nèi)部控制管理的有效型策略，即保持公司內(nèi)部控制制度及控制效果的充分性、合理性、有效性。

三．選擇三個路徑

一是不斷豐富風險管理手段。形成多層級、多路徑、多環(huán)節(jié)、多形式、多工具的管理體系，推動風險管理職能前移和對應急事件有效處置，對風險早識別、早預警、早暴露、早處置，做到既抓末端、治已病，更抓前端、治末病。

二是不斷提升風險管理效率。推動科技手段在風險管理中的應用，構(gòu)建數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化、圖像化、一體化的風險綜合管理平臺，優(yōu)化風險管理制度、流程、技術、和方法，提升對風險監(jiān)測、評估、防控、預警、處置效能。

三是不斷強化風險管理隊伍。按照專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的要求，配齊配強各級機構(gòu)風險管理人員，開展形式多樣的專業(yè)技能培訓，暢通專業(yè)人才晉升通道，保持風險管理隊伍素質(zhì)處于不斷提升的狀態(tài)。

四．確定四個重點

一是重點提升償付能力，為公司經(jīng)營管理提供優(yōu)良環(huán)境。要立足《保險公司償付能力監(jiān)管規(guī)則(Ⅱ)》《保險公司風險管理指引（試行）》等，全面梳理監(jiān)管制度對SARMRA評估和風險綜合評級的要求。

要開展對標差距分析，依據(jù)最新監(jiān)管要求、公司經(jīng)營管理需求和行業(yè)最佳實踐，健全公司風險管理制度，優(yōu)化公司風險管理機制，提升公司風險管理能力，保持風險綜合評級處于良好結(jié)果。要持續(xù)優(yōu)化風險偏好體系，完善風險偏好模型和風險偏好傳導機制，加強全面預算、資產(chǎn)配置和資產(chǎn)負債管理的評估，持續(xù)加強風險監(jiān)測和風險排查。為公司營造優(yōu)良的外部監(jiān)管環(huán)境。

二是重點完善內(nèi)控制度，為公司防風險創(chuàng)價值提供保障。以“風險——控制”矩陣為基本邏輯，以完善公司《內(nèi)部控制制度》和《內(nèi)控標準手冊》為基本抓手，讓制度體系更有效發(fā)揮防控風險的獨特作用。

要重視并做好公司內(nèi)控制度“立改廢”工作和健全公司《內(nèi)控標準手冊》工作，讓公司內(nèi)控制度與時俱進得到完善。進一步健全關鍵崗位風險排查機制，配套流程圖、權(quán)限審批表、不相容崗位職責分離表等，為公司各層級管理者和操作者，提供全流程的“風險、內(nèi)控、合規(guī)一體化”管理矩陣，讓“貼近經(jīng)營、防控風險、創(chuàng)造價值”風控理念變成現(xiàn)實的行動，提供內(nèi)控的制度保障。

三是重點加強操風管理，為公司綜合成本下降提供力量。公司操作風險管理的薄弱點在基層、在展業(yè)、理賠、費用等重點領域，要借《銀行保險機構(gòu)操作風險管理辦法》施行的契機，強化三大管理工具的使用力度和廣度。

要有效收集操作風險損失數(shù)據(jù)，對損失事件和損失結(jié)果分析查尋原因，寫好操作風險管理的“記敘文”；要準確監(jiān)測關鍵操作風險指標，及時反映操作風險狀況及其變化情況，寫好操作風險管理的“說明文”；要開展操作風險與控制自評估工作，對操作風險與控制進行多維度檢測，寫好操作風險管理的“議論文”。通過“三篇文章”，從事前、事中、事后，實施對操作風險的深入管理。

四是重點加固三道防線，為公司風險管理效能提供渠道。風險管理的三道防線，既是監(jiān)管規(guī)章的強制要求，更是公司的內(nèi)在需要。風險管理三道防線從構(gòu)建到使用，是一個動態(tài)過程，要及時評估完善以保證其有效性。

要通過分解風控責任的方式，讓責任明確到全員工、全層級、全流程，通過全面抓、重點抓、牽頭抓和抓兩頭促中間，保證三道防線上無責任空白、無風險死角、無控制障礙。要建立交叉立體的資源整合和信息共享機制，破除部門壁壘和層級壁壘，樹立“大風控”格局，增強部門間合作意識和合作力度，提升信息在部門、條線、上下級之間使用強度和時效，提升信息利用效果，降低風險管理成本。

“君子以思患而預防之?！狈婪痘怙L險是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。要打好這些戰(zhàn)役，做到未雨綢繆、沉謀重慮是重要的環(huán)節(jié)，風險管理工作者在這方面應多下點功夫、多花點力氣。