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來源：湛廬文化 閱讀量：1759次
RIM，這個建造了黑莓帝國的霸主，在2016年9月28日正式宣布，將關(guān)閉智能手機業(yè)務(wù)，其手機硬件部分授權(quán)給一家印尼廠商，公司中心將轉(zhuǎn)向軟件。
回首在2007年iPhone手機問世時，作為RIM創(chuàng)始人的邁克·拉扎手里拿著iPhone，使用一番后認為并沒有任何出眾的地方，就直接無視了這個競爭對手。那個時候，黑莓仍然占據(jù)美國手機市場龍頭老大的位置，iPhone對它并未產(chǎn)生任何威脅。
但是，在迫于外界壓力的情況下，拉扎里迪斯在2008年推出了觸屏版的黑莓Storm，但這款毫無誠意的產(chǎn)品，最終因觸屏不靈、瀏覽器故障燈問題全部召回。
多年以來自帶的商務(wù)氣質(zhì)、大量的企業(yè)政府客戶，讓黑莓無法大刀闊斧地改革，黑莓的高管們甚至認為，只要手機做得便攜小巧，同時又足夠容得下鍵盤和屏幕就夠了。
就這樣，黑莓錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。
2011 年，黑莓股票縮水了75%；2013 年，黑莓 Z10 發(fā)布，糟糕的使用體驗造成了大量的用戶流失，公司創(chuàng)始人邁克·拉扎里迪斯離職；2014 年，曾經(jīng)擁有 7900 萬用戶的黑莓，用戶數(shù)僅剩 900 萬；2016 年，黑莓宣布退出手機硬件制造；……
那么，這一切是如何發(fā)生，昔日的市場霸主如何失去了它的方向，到了崩潰的邊緣呢？
在《瞬時競爭力》一書中，哥倫比亞大學管理學教授，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰(zhàn)略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出，企業(yè)衰落的原因是其根深蒂固的組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)不適應(yīng)當今環(huán)境，并在書中給出了要在當今動蕩而不確定的環(huán)境中獲得掌握競爭力的6大制勝戰(zhàn)略，供大家參考。
1 第一：持續(xù)重組，在穩(wěn)定與敏捷之間尋求平衡
商業(yè)模式重構(gòu)的前提是發(fā)現(xiàn)顛覆性新機會，而企業(yè)首要的工作，是始終掃描環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)以有趣的方式涌現(xiàn)的那些機會。一旦發(fā)現(xiàn)了環(huán)境變化，就要更早地東西變革需求，而重組是保持瞬時優(yōu)勢的秘訣，正是通過重組，公司的資產(chǎn)、人員、職能完成了從一種優(yōu)勢到另一種優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。而這個過程中就要找到維護內(nèi)部穩(wěn)定和提高外部便捷性的方法，我們可以向轉(zhuǎn)型成功的超凡增長企業(yè)學習。
一方面，超凡增長企業(yè)表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性。其價值觀、文化準則、核心戰(zhàn)略、能力、客戶關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)力都是非常一致的。企業(yè)很重視投資“軟性”因素，例如培訓(xùn)和強化企業(yè)的價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則通過有意義的象征性行動予以支持。
另一方面，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，超凡增長企業(yè)進行了大量的實驗和創(chuàng)新。它們正在開發(fā)、實施新技術(shù)，進軍新市場，探索新的商業(yè)模式，甚至要開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。超凡增長企業(yè)能夠迅速調(diào)整資源，且愿意對高管和員工進行人事調(diào)動。
2 第二：良性割舍，終止衰退的現(xiàn)有優(yōu)勢
在企業(yè)危機爆發(fā)前的相當長一段時間里，業(yè)務(wù)或商業(yè)模式衰退的跡象就已清楚地顯現(xiàn)出來，比如，創(chuàng)新收益減少，同類產(chǎn)品競爭加劇，已動用資本回報率下降。這時企業(yè)就應(yīng)該從業(yè)務(wù)組合中割舍掉曾經(jīng)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的舊業(yè)務(wù)。
在核心業(yè)務(wù)層面，如果時間壓力較小，還可以有序轉(zhuǎn)移升級業(yè)務(wù)的各方面配置，而時間壓力交大的話，就應(yīng)該舍棄舊的核心能力，迅速將重心轉(zhuǎn)移到新的核心能力上。而面對正在衰退的競爭優(yōu)勢，則要逐漸剝離，也就是減少投資的同時以較高的價格繼續(xù)用戶提供服務(wù)。
3 第三：資源配置，提高企業(yè)敏捷性
在傳統(tǒng)企業(yè)，擁有大量資產(chǎn)、掌管眾多人力的管理者才是企業(yè)里的重要人物。管理者掌管的事業(yè)規(guī)模越大，薪酬便越高，職權(quán)也越大。事實上，“大即是好”的思維定式，在瞬時優(yōu)勢環(huán)境中極為致命。
在瞬時優(yōu)勢的環(huán)境里，塑造組織的運行模式，關(guān)鍵在于資源的配置過程。以瞬時優(yōu)勢為導(dǎo)向的企業(yè)，能夠通過資源配置來提高敏捷性，這種敏捷性是從容迅速地重組并更改企業(yè)流程的能力。需要注意的是，不要投資那些后期可能形成退出壁壘的資產(chǎn)，這一點也很重要。
4 第四：培養(yǎng)創(chuàng)新能力，瞬時競爭優(yōu)勢的核心
在優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝的世界里，創(chuàng)新不可或缺。創(chuàng)新不是副業(yè)，也不是領(lǐng)導(dǎo)者的愛好或是一時流行的風尚，而是需要專業(yè)培養(yǎng)和管理的競爭力。如果想讓創(chuàng)新獲得正向的結(jié)果，就必須持久而系統(tǒng)地進行創(chuàng)新。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為創(chuàng)新設(shè)立經(jīng)常性預(yù)算，將創(chuàng)新融入優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中；要積極整合業(yè)務(wù)，達到創(chuàng)新與核心業(yè)務(wù)的平衡；還需要將創(chuàng)新融入企業(yè)流程中，保證重大事務(wù)的開展。
5 第五步：領(lǐng)導(dǎo)力和思維模式，優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的重要驅(qū)動力
在瞬時競爭優(yōu)勢背景下，領(lǐng)導(dǎo)力的增強是促進企業(yè)從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)變到另一種優(yōu)勢的重要驅(qū)動力，組織假設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)思維自然與穩(wěn)定時期有所不同。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，具備找到實際信息、直面壞消息并設(shè)計有效應(yīng)對方案的能力，非常關(guān)鍵。
事實證明，超凡增長企業(yè)往往善于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機遇，并按部就班地開拓這些新的領(lǐng)域。而對于瞬時競爭優(yōu)勢導(dǎo)向型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，絕對的坦誠，以及愿意接受“曾經(jīng)成功過的模式也需要改變”這一觀點至關(guān)重要。否認問題的存在只會浪費寶貴的時間。
6 第六步：個人影響，掌握瞬時競爭力迎接未來挑戰(zhàn)
在持續(xù)性優(yōu)勢主導(dǎo)的世界，你可以憑借一技之長規(guī)劃職業(yè)道路，與公司維持相對較長的雇用關(guān)系，但在瞬時競爭優(yōu)勢背景下，這樣的技能已不足以保障你的舒適生活、豐厚收入。那么，我們應(yīng)該如何為未來做好準備？
競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在人。瞬時優(yōu)勢的一個意外結(jié)果就是，有技能、有能力幫助企業(yè)接連度過難關(guān)的人，得到的回報比以往更豐厚。在不久的將來，創(chuàng)業(yè)機會增加，職業(yè)變種增多，這意味著想在職場中小憩之人有更多的選擇機會。更多的人有必要、也有很大機會獲得技能和接受教育，以提高自身在瞬時優(yōu)勢經(jīng)濟中的工作效率。無論你喜歡與否，瞬時優(yōu)勢經(jīng)濟現(xiàn)在就與我們同在。
可持續(xù)競爭優(yōu)勢的時代已經(jīng)遠去，充滿瞬時競爭的快經(jīng)濟時代已然到來。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中制勝，就必須具備瞬時競爭力。
全球50大商業(yè)思想家排行榜戰(zhàn)略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯，針對當今瞬時優(yōu)勢的戰(zhàn)略現(xiàn)實，提出了應(yīng)對破壞與動蕩的環(huán)境，并產(chǎn)生高績效的6大制勝戰(zhàn)略。持續(xù)重組、良性割舍、靈活的資源配置、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力和思維模式以及瞬變環(huán)境對個人的影響，掌握這套全新戰(zhàn)略，助力企業(yè)在瞬變的環(huán)境中迅速抓住機遇，實現(xiàn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換。
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