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來源：網(wǎng)絡(luò)（輝騰企管 編輯） 閱讀量：2801次
“70后是瘋狂加班，80后拒絕加班，90后拒絕上班”，面對這群被稱為“最會辭職的一代人”， HR們倍感無力。
生活就像90后的辭職信，你永遠不知道拆開的下一個辭職理由會是什么：冬天太冷，起不來！~~~公司附近的外賣吃膩了，想換換口味。~~~外派三年，兒子滿月了，想回家看看！~~~狗快生了，回家陪產(chǎn)?！?/p>
為了順利離職，90后什么理由都敢編。馬云曾在阿里巴巴HR年會上說過“招人不是第一職責(zé)，留人才是HR的第一職責(zé)”。為企業(yè)抓住人才，是所有企業(yè)對HR的硬性要求。到底如何才能留住風(fēng)一樣的90后員工？這個問題讓無數(shù)HR徹夜難眠。以下幾條降低90離職率的小建議，給HR提供一些參考。
1、撕掉90后標(biāo)簽
很多時候，不少HR都會陷入90后的標(biāo)簽誤區(qū)——90后=不愛吃苦，90后=不愛加班，90后=不穩(wěn)定。90后真的如他們的標(biāo)簽?zāi)菢印翱濉眴?？真正?0后其實是這樣的：
1）吃苦不是職場的必須課，舒服地把錢掙了也是一種本事。
2）吳曉波曾對1w多個90后做過調(diào)查，其中只有9%的人認為加班是種職場煩惱，其實大多數(shù)人對此并不在意。
3）中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年死亡率20%-30%，一輩子從事一份工作的時代已經(jīng)過去了，90后最穩(wěn)定的是職業(yè)規(guī)劃而并非工作地點。
在刻板印象之下，HR們不僅很難客觀看待90后，更失去了許多探索員工需求的契機。想要留住90后，就要先拋棄刻板印象，探索標(biāo)簽背后的深層原因，才能以一種平等的心態(tài)為90后員工提供一個更有吸引力的職場環(huán)境。
2、強調(diào)員工價值
如今的90后, 在職業(yè)精神、契約精神和職業(yè)道德上面, 比前輩們做得更好。前輩們看重工作的收入、待遇，年輕人更看重成就感、個人發(fā)展空間。工作有趣、有職業(yè)發(fā)展機會、與公司戰(zhàn)略一致是年輕一代的訴求。加強公司文化建設(shè)，適時地強調(diào)每個崗位對公司的重要價值，對于90后員工來說，無疑是最好的激勵。
3、尊重邊界感
90后是邊界感特別強的一代，上班時認真工作，下班后自在生活。24小時Standby的“敬業(yè)精神”并不適用于這一屆90后。畢竟再工作之外，他們還有其他興趣愛好忙著充實、一大堆技能知識需要學(xué)習(xí)。
龍應(yīng)臺曾說過：“當(dāng)你的工作在你心目中有意義，你就有成就感。當(dāng)你的工作給你時間，不剝奪你的生活，你就有尊嚴。成就感和尊嚴，給你快樂?！?0后不是不愛工作，只是希望工作的同時，也有享受生活的自由。
4、錢很重要
當(dāng)你還在跟70后，80后談理想的時候，90后的理想已經(jīng)很明確了——賺錢?？俊爱嫶箫灐本湍塬@得群眾支持的年代已經(jīng)過去了。設(shè)置合理的薪酬體系，給予與行業(yè)水準和能力相匹配的薪資才是留人的關(guān)鍵因素。
5、戰(zhàn)斗中提升團隊凝聚力
最近，關(guān)于離職問題，微博上流行著一句話：“錢，工作內(nèi)容，一起工作的人，如果有兩項崩塌了，那就該走人了！”團隊建設(shè)是與薪資和工作內(nèi)容同等重要的事。如何才能提升團隊成員凝聚力，是每個HR的必修課。
事實上，除了常見的團隊拓展之外，在工作更容易培養(yǎng)出團隊精神。尤其是在團隊面臨共同挑戰(zhàn)的時候，更能讓成員們齊聚一心。就像即將到來的雙十一，對于不少電商團隊來說，既是一年中最大的挑戰(zhàn)，也是絕佳的團隊建設(shè)契機。
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