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來源:混沌學園 閱讀量:1887次
對于張一鳴來講,他要招的是市場上最頂級的人,這些人必須要用市場最高的薪酬水平來獲取,包括給到員工的工資、獎金和期權(quán),成本相對來說都是很高的。但與此同時,我們發(fā)現(xiàn)這樣的人招進來之后:
1、公司管理的成本降低了
優(yōu)秀的員工一說就靈,而且學習能力很快,公司花在每個員工身上的培訓時間和金錢降低了。
2、領(lǐng)導花在員工上的心理性投入也降低了
大家目標清晰、各司其職,都不掉鏈子,也不用擔心員工受不了壓力玻璃心,我們心理性的投入就會大大減少。
回頭來看,超強學習能力、視野開闊、心智成熟,張一鳴其實是通過這3個關(guān)鍵特質(zhì),精準地打中了除金錢之外的所有要素上的成本降低,來有效維持公司總投入。
與此同時,我們還發(fā)現(xiàn),各家公司對優(yōu)秀人才的認知幾乎是一致的。
2016年我曾經(jīng)參觀過某獨角獸公司的總部,當時在他們的辦公室里看到了一張價值觀海報,里面寫了幾條:
1、成就他人,招聘5年后能成為你老板的人,視野開闊,格局大;
2、放下玻璃心換一個鋼的回來,就是招心智成熟的成年人;
3、永遠接受挑戰(zhàn),把成長當成是最重要的事情。
翻譯下來,這3個指標和張一鳴提到的3個關(guān)鍵指標幾乎完全一致??梢姡瑥慕?jīng)濟學原理上來看,公司所追求的優(yōu)秀人才的邏輯其實是相同的。
其次,在分子端提高員工對公司的回報。
張一鳴的做法是打開業(yè)務的邊界,不設限,讓整個公司高速增長。因為只有這樣,這些頂級人才才能不斷地創(chuàng)造頂級的回報。
關(guān)于人才招聘,張一鳴有一句很有名的模仿芒格的話。
1、永遠不要損失人才;
2、永遠不要忘記第一條。
在張一鳴看來,這個人才一定要到我這里來,到我這里來之后,還要避免他被競爭對手挖走。其實這又是一個反常的思維。
我們平時看中一個人才的時候,如果他不是我業(yè)務版塊里面需要的人,或者說他也不愿意過來做后備力量,最后我只能忍痛割愛,選擇放手。
但張一鳴認為,這個人之前做什么的并不重要,重要的是你未來能給我的公司帶來什么?如果我的公司暫時沒有這塊業(yè)務,只要你足夠優(yōu)秀,我為你準備這塊業(yè)務,又有何不可?
只要你能幫我?guī)砀叩腞OI,我們就可以做。這也是我們看到為什么字節(jié)跳動現(xiàn)在有這么多的APP產(chǎn)品。